腾讯的威力

 IBM是蓝色巨人，他的成功靠的是精湛的技术和一流的服务。微软是巨人，他的成功靠的人性化的操作系统还有背后关键的技术。GOOGLE是新的巨人，他的成功靠的就是技术，执着的对技术的追求。现在我们来看中国的诸多IT巨人，百度靠技术起家，现在反而没有了技术优势。阿里巴巴还有支付宝垫着，还好些。而腾讯最彻底，从起家开始就没有靠过技术，OICQ就是模仿，到现在还在模仿。但是没有关系，腾讯发展得很好。在IM市场上他的占有率有80%之多，熟悉规模经济的人都知道，这个数字只有越来越多，很难降下来。前面雅虎通和MSN等等联合着要搞互联互通，就腾讯不答应，那有这样的便宜事情，你们合一起还没有我的一半用户多，凭什么让我通呀？  而且IM可以说是腾讯的摇钱树，在中国的互联网市场上没有一家公司有腾讯这样的优势。他有将近7亿的注册用户，这个数字很快就会超过西半球人口的总和，而活跃的用户也有三亿之巨，MSN遍布全球也没有QQ这样多的用户。有了这样好的平台，腾讯可以说有无限的市场潜力可以拓展。

   什么叫腾讯模式，就是一人成仙，鸡犬升天，一棵大树长起来，无数树枝散开去。腾讯有了QQ这样大而无限的平台，可以随意搭建自己的框架，失败了也没什么大不了，老本不会伤及的。你看看那QQ.COM、QQLive、QQ音乐、QZone、QQ游戏、QQ宠物、QQ会员、QQ秀、QQ网络杂志、QQ三国、QQ音速、拍拍、TT、旋风下载、soso搜索、QQcampus……可以说市场上什么火，腾讯立马就可以复制出同样的产品，而且依靠无以伦比的市场影响力和绑定QQ的战略就可以随便的占领市场。有时候甚至是抄袭，也没有关系，反正市场我是占了。这就是规模的效应。

    你看迅雷还斗得过旋风，遨游也还比TT强些，PPLive比QQLive也还好，百度，淘宝更是比腾讯的相应方面强了很多，可是联众就斗不过QQ游戏，浩方对QQ对战平台也没有什么优势，QQ.COM也快挤垮搜狐等门户了，QQ宠物、QQ会员、QQ秀更是独步江湖。腾讯依靠四处开花的战略横跨了互联网的赢利模式，无论是广告，互联网增值，还是游戏乃至无线，腾讯都有涉及，而且对于游戏和无线，腾讯似乎想大规模的染指。QQ华夏，大唐，等游戏都是直接可以用QQ号登录的，不难想象如果腾讯作为一个游戏运营商改有多么大的优势。那3亿活跃用户绝不会只是那QQ聊天用，因为QQ现在安装好就绑定了很多东西，多达近100M，你登录QQ后会有新闻弹出，会有很多窗口弹出，你不可能只聊天的。

   有这样的平台关系，傻子才和你们互联互通呢？但是对于同样垄断的中国移动，腾讯就迅速的和飞信实现了互通，这个眼色还是有的。可以说腾讯这样的模式对于腾讯来说很成功，因为他只要想在某个方向上发展是非常容易的，可以说真的是“种个扁担都可以开花”，一切对腾讯来说太容易了。别人辛辛苦苦得来的创意和一点点的成功可能因为腾讯的介入而瞬间灰飞烟灭。而且腾讯基于他的自信（实际上是垄断）从来不出手购买新兴的互联网企业。他不会购买PPLive的，他宁可自己发展；他也不会对优酷感兴趣，尽管谷歌买了YouTube；他也不会买校内网的，因为自己搞Campus似乎更好些，毕竟校内网不能用QQ号登录。居于垄断地位的腾讯可以说是中国互联网发展的最大的障碍了。只要他出手，你很难有发展，因为你的创意再好也不会有腾讯那样容易实现，而只要你有发展他就会跟进，而且规模是你远远难以比拟的。

   腾讯模式和微软的垄断还不一样，垄断最大的害处是妨碍了公平竞争，腾讯在这个意义上说比微软是有过之而无不及。但是成也萧何败未必不是萧何。靠单一的支柱对于任何一个公司都是危险的。想TCL以前也是彩电大王呀! 他们靠着廉价的劳动力和超大规模的制造把彩电的价格降了下来而且是在没有核心技术的情况下就轻松的打败了国际巨头。但是好景不长呀，就在国内彩电业兴高采烈的宣布自己掌握了彩电的核心技术的时候，人家国外都开始炒作LCD液晶电视了。你就发现，你发展了那么久又回到了原点，你还是什么都没有，没有规模，没有技术，没有市场认同......说这个例子说明什么呢？发展才是硬道理，没有真本领，没有核心技术是很难在日新月异的科技条件下长久立足的，尤其是在互联网行业。十年前我们不知道QQ是什么，谁又能肯定十年后我们还用QQ呢？腾讯处在这样一个领导者的垄断地位上，应该自发创新，研发核心技术跟进世界先进水平，而不能不思进取。大清国也曾经富甲天下过，IBM也蔑视过微软，微软也曾小瞧过google，世界上没有不变的事情，谁也不敢说什么是一定的。

   最重要的是腾讯别太贪婪了，留点空间给新兴的IT业者们吧！我们不希望自马化腾、李彦宏、陈天桥、丁磊后，我们的IT界再没有神话了。一个产业一旦寡头化也就决定了这个产业本身的衰落。