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CPSD项目计划书

一、计划概述： 简介:CPSD(China PHP SofWare Development.中国PHP软件开发)组织，是一个致力于服务中国PHP程序员的组织。 市场定位：所有PHP的程序员。 CPSD为该群体提供完善的信息服务与支持，为该群体营造一个宽松惬意的交流环境。 目标指标： 一个项目在计划阶段的时候就讨论它的目标是很不客观的做法，它的消极后果常常令项目的实施者在实现计划的过程中感到巨大的压力，造成判断和行为基于功利性的失误，同时也会在项目达成阶段性成功的时候，更深刻地感到了目标的虚拟性。当然也有因为超越了目标而迷失了正确的认识的事例发生。 作者给出了如下的假设目标，但不排除过于乐观的因素在内。 2005年4月完成人员招募，论坛架设与内部测试。 2005年5月正式对外开放，扩大宣传力度。 2005年6月预计注册认数达到2千人，游客及注册用户平均在线30-50人，各板块均达到一名常驻斑竹管理。 2005年8月预计注册人数过万人，游客及注册用户平均在线50-100人。 2005年10月成为中国PHP研究开发的旗舰站。 使命： 为PHP开发者提供最新的资讯，提供完善的技术支持，是我们的使命与职责。 成功的关键因素 一个成功的组织不是某个人可以支撑起来的，是靠大家来支撑的，我们永远强调CPSD是“大家”的。 它的成功需要大家的辛勤努力和奋斗，努力就一定会有回报！ 概述： CPSD致力与研究PHP的程序结构，代码优化，数据库优化，以及OOP面向对象的程序设计。 竞争： 由于CPSD是目前国内第一支从事专业的PHP高级讨论的组织，所以几乎没有竞争对手，但是正是由于我们竞争对手，我们才能感觉到更大的压力，毕竟我们是在做着大家都没做过的事情。 市场描述： 目前国内研究PHP的组织，屈指可数，但是涉及PHP高级领域的组织却几乎不存在，不少网站只是能达到让PHP新手入门的阶段，这显然是不够的。 现在的PHP程序员很需要这样的一个组织，它能提供最新的资讯，能探讨更高级的PHP设计理论。 风险： CPSD存在着巨大的危险。政策的变革、市场的走向、技术的发展都在为CPSD的前途提供正面的支持，但是由于业务的复杂性和专业性、同时缺乏可以参照的商业模式和企业管理体制，作为先行者，风险是无法避免的。可以和风险达成平衡的因素是我们的使命感，以及未来的成功。 管理团队： CPSD需要一个非常强大的管理队伍，即便是一个成熟的互联网NCP来经营这个项目也仍然需要补充强有力的市场人才和管理人才，同时必须有非常资深的专业人士和技术人士的加入。 财务计划： 1、网站建设： 目前，我正在联系免费空间赞助，希望可以成功。 2、融资计划： CPSD想要成功，如果一分钱不投入是不可能的，但是怎么投入，是需要会员赞助还是商业赞助，显然后者是最迅速也是最行之有效的策略，我们必须依靠我们的自身条件拿出一定的实力来获得商业的赞助， 〈以上我COCO拟订的项目计划书，因为是第一次写，难免有很多不恰当的地方， 希望各位大大指正和补充，谢谢！〉