1找对人，这个很关键
看项目，需要多多高水平的工程师，当然是越高越高，但是需要考虑提供的经费和管理问题，资深工程师可能难于管理，也可能还在使用非常旧的开发工具或着方法，对新的东西接受能力差
2，做好前期规划
协议，软件的框架，代码规范，review的机制，测试的规划
项目小的话，老大需要亲自review代码，大的话，建立监管机制
3，验证
项目组内部的矛盾，比如分工不明确导致的问题一段管理经验的总结
本文分享了确保软件项目成功的三个关键步骤：找到合适的团队成员、进行详细的前期规划以及实施有效的项目验证流程。对于寻找合适的人才，文章建议平衡技术水平与管理需求；在规划阶段，则强调了代码审查与测试的重要性；最后，通过解决项目组内的矛盾来确保项目的顺利进行。
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