Adam和苹果的故事(一)

讲述了现代青年Adam因缘际会与同事Lucy之间发生的微妙关系变化,以及Adam对于恋爱的复杂心情。

最近一朋友写了个故事,那小子说自己用拼音打字慢,我打字快点,让我帮忙发出来。反正最近我有时间,而且故事虽然不怎么样,文笔……还是不评论了,免得被打,内容还有点意思,说的是Adam和“苹果”的故事。……

(版权声明:CopyRight:原创版权为原作者Wolf所有,以GPL 形式发布。

                  CopyLeft:本文经本人部分加工,版权没有,请随便转载,但请注明转载地址。嘿嘿)

 

序章:Adam和苹果的起源


      据说上帝造人,最先造出的是Adam(废话……),之后才用Adam的一根肋骨造出Eve(还是废话……),后来Eve受引诱,两人偷吃了禁果——据说就是伊甸园里的苹果,然后被上帝赶出了伊甸园,从此以后,罪恶与人类相伴。可是,这个故事里Adam并不是上帝创造的那个Adam,虽然他也跟“苹果”联系在了一起(靠,原来你一直在说废话,接砖)……

 

序章二:“少年”Adam之烦恼


      言归正传。Adam是一个现代青年,嗯,确切地说,是一个老实忠厚、性格耿直的现代小伙(属恐龙的),生平最怕的就是麻烦,尤其是像谈恋爱这种高技术含量的事情,要考虑的事情实在太多——Adam的想法是,谈恋爱不是“少年不识爱滋味,为求新潮谈恋爱”的那种轻狂与浪漫,而是选择终生伴侣的一件大事。加之Adam的家教很严,在学生时代是严禁谈恋爱的。所以Adam对于拍拖是敬而远之的。
      俗话说,岁月催人老,转眼间Adam大学毕业几年了(等等,大学毕业几年?算他毕业五年吧,也不过28、29,怎么说“岁月催人老”。就算是韦小宝也不会说成这样吧?),也找到了一份稳定的工作,收入尚可,起码对得起自己的肚子。于是乎,他的麻烦自然到了。当爸当妈对Adam说:“当仔啊,你工作也稳定了,也是时候找个对象了,爸妈可望着抱孙子呢!”其实Adam何尝不想找个GF,享受下“痛并快乐着”的滋味?虽然仍然嫌麻烦,但这是人生的必由之路,Adam本身不是“天煞孤星”要孤独终老的命,也没有出世的想法,结婚生子也是理所应当。但是,Adam是个被动型的人,如果没有外力,主动自己追女孩子对他来说比较有难度,关键是不知道怎么开始……


苹果圣经之Lucy福音:哎呀,看,苹果!

 

(怎么突然跑出个苹果来了?别急,你很快就知道“苹果”是什么意思了,嘿嘿)


      Adam单位某个部门有一个很开朗的女孩Lucy,还没有BF。有天,Adam单位搬办公室,正当Adam和同事们搬得“不亦乐乎”、汗如雨下的时候,Lucy出现了,还往Adam的新办公室看了看。Adam的领导见了,笑问:“Lucy,来得这么巧啊?是不是听说Adam要搬新办公室,你特地过来帮他啊?!”Lucy一听,脸红了,忙道:“不是,我是来找Ann的。”——Ann是Adam同部门的同事——然后跟Ann打了个招呼,就走开了。自此以后,Lucy和Adam之间的“可能性”,就成为了领导和同事们口中所津津乐道的一件“美谈”。
      可是Adam很烦恼,他对Lucy是有好感,但是还谈不上喜欢。估计对方也是如此。后来,Adam注意到,Lucy的穿着打扮开始时髦起来了,Adam心想:“估计是有BF了吧?”因此,对于同事们的“好意”只能心领了。在某一天的早上,其他同事证实了Adam的猜测。在早餐桌上,Adam听某甲笑问Lucy:“Lucy,昨天下午我在公园跑步看见你了,跟你打招呼你都不知道。你身边那个男孩是谁啊?”Lucy笑了笑,没有回答,但答案已经很明显了不是吗?
其实这个时候同事们也知道Lucy有BF的事了,但是,难得Adam这小子脾气好,这种无伤大雅的玩笑也就一直在持续,所以Adam一直在烦恼……
(欲知后事如何,且听下回分解。哎呀,谁扔的臭鸡蛋?)


代码转载自:https://pan.quark.cn/s/9cde95ebe57a 横道图,亦称为甘特图,是种可视化的项目管理手段,用于呈现项目的进度安排时间框架。 在信息技术领域,特别是在项目执行软件开发范畴内,横道图被普遍采用来监控作业、配置资源以及保障项目能按时交付。 此类图表借助水平条带图示来标示各个任务的起止时间点,使项目成员管理者可以明确掌握项目的整体发展状况。 周期表或可指代计算机科学中的“作业调度周期表”或“资源配置周期表”。 在计算机系统中,作业调度是项核心功能,它规定了哪个进程或线程能够在中央处理器上执行以及执行的具体时长。 周期表有助于系统管理者洞察作业的执行频率资源使用状况,进而提升系统的运作效能响应能力。 不仅如此,周期表也可能意指数据处理或研究中的周期性文档,如在金融分析中按期更新的市场信息文档。 在压缩文件“横道图,周期表.zip”内含的“横道图,周期表.doc”文件,很可能是对某个项目或任务管理的详尽阐述,涵盖利用横道图来制定展示项目的时间进程,以及可能牵涉的周期性作业调度或资源配置情形。 文件或许包含以下部分:1. **项目简介**:阐述项目的目标、范畴、预期成效及参项目的团队成员。 2. **横道图详述**:具体列出了项目中的各项任务,每个任务的启动终止时间,以及它们之间的关联性。 横道图通常涵盖关键节点,这些节点是项目中的重要事件,象征重要阶段的实现。 3. **任务配置**:明确了每个任务的责任归属,使项目成员明晰自己的职责截止日期。 4. **进展更新**:若文件是动态维护的,可能会记录项目的实际进展计划进展的对比,有助于识别延误并调整计划。 5. **周期表探讨**:深入说明了周期性作业的调度,如定期的会议、报告递交、...
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