mrdu_somefun的博客

一、web1.0和web2.0的各自特点web1.0主要特点　　web1.0时代是一个群雄并起，逐鹿网络的时代，虽然各个网站采用的手段和方法不同，但第一代互联网有诸多共同的特征，表现在：1、web1.0基本采用的是技术创新主导模式，信息技术的变革和使用对于网站的新生与发展起到了关键性的作用。新浪的最初就是以技术平台起家，搜狐以搜索技术起家，腾讯以即时通讯技术起家，盛大以网络游戏起家

继上一篇《BRD文档撰写方法与技巧》，今天又给大家分享一篇原创的《MRD文档撰写方法与技巧》，希望大家能互相学习，互相分享，一起折腾。何谓MRD？同样在了解MRD涵盖那些方面之前，我们先了解一下什么叫做MRD。MRD的全称是“Market Requirement Document”，翻译为中文便是市场需求文档，同样在业内被称为是产品经理岗位的三大文档之一。MRD是产品经理在与企业高层明确了

BRD 文档撰写方法与技巧首页下载AppBRD 文档撰写方法与技巧作者 Pitaya_芋头2016.09.16 16:37 字数 1529 阅读 697评论 4喜欢 18什么叫做BRD？首先在了解BRD文档撰写方法与技巧之前，我们先诠释一下

产品需求文档PRD的写作在产品和技术领域里都有UML的技能知识，而对于产品人员的UML则更多的是指用例图，也就是我所称呼的用户流程图。在讲PRD文档写作的第二篇文章里，我提到了用户流程图的制作，实际上用户流程图是我在产品规则的初期对用例图的一种结构化的表达方式，由于以结构化的方式描述用例太抽象，缺少逻辑性表达，并且那篇文章更偏向于功能性用户流程，还不是实际意义上的用例，因此今天我补文一篇，

需求和产品所有的人造物都可以视为产品，为了满足人们特定的需求而生产出来。汽车是为了让你移动的更快；房子能为你遮风挡雨；衣服是让你保暖与遮羞；暖气让你冬天更暖和；点灯照亮黑夜；书籍是为了保存和传播信息……既然产品是为了满足人们的需求而被生产出来的，那么什么又是需求呢？需求是由个体在生理上或心理上感到某种欠缺而力求获得满足的一种内心状态，它是个体进行各种活动的基本动力。这是需求在心理学上的定义

我本人从市场研究做起，后来是可用性测试，然后是产品设计师，再后来是产品经理，我自认为我对产品经理的理解强于大多数人，可以为你们解答疑惑。       背景：很多人的title都是产品经理，但是我要说的是真正意义上的产品经理，这种产品经理责任重大，能力超强，待遇超高。就算你目前不是这种产品经理，那么这也应该是你努力的方向。我下面说的产品经理指的都是这种产品经理       一、判断一下此

有一句话说的很精辟：　　产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。　　项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。　　从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。　　例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理,那么他一定是对某个产品进行开发的管理,负

一款好的产品应该顺应并且满足客户需求，同时又能够为企业带来收益和利润。而创业者开发设计App产品时，往往有好的创意，但因为糟糕的执行或者产品本身就有缺陷而导致产品的破产。对于这些问题，我们看一看指尖儿的创始人元茜老师怎么说吧。元茜老师在微博、微信、知乎等社交工具中很活跃，而且在其中的表现很分裂。在微博中，她把所有的版面都献给了她家那只叫胖肉的猫。知乎专栏却又是另一种场景，对各种App特别熟悉，

在我以前的工作中，曾经设计过产品经理职位的核心能力模型，今天看到Michael的文章，和我思路非常相像，翻译整理出来和大家共享。1、沟通能力 优秀的产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心，如下图所示：产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方面：和不同个性的人沟

下面这个图是我今天总结的，我把它上传到这里来，然后逐一按点来解释，为了迎合面试，所以每个点尽量不超过140字。(觉得OK的，请点赞哦！)产品整个流程就分为七点：一、市场调研市场调研1，市场调查:分析行业现状和市场规模，发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势；2，用户调研:通过用户访谈,可用性测试,调查问卷,数据分析的方法对用户需求进行挖掘和分析；3，竞品分析:剖

很多朋友说，产品需求文档怎么写？很多公司的产品需求文档要求各不相同，但也是大同小异，其实就是说清楚：基于什么样的背景，我们要做什么事情，满足什么用户哪一个需求？需求分解出来，产品的逻辑如何？交互图如何？设计图如何？哪些功能点？哪些细节？实现进度如何？产品健康运转的闭环如何形成？文档，就怕写复杂了，连开发都看不明白的文档，必然不是一份好文档。抽

本来写完上篇，我发现没有太多必要单纯讨论这一部分内容，因为对于很多人来讲，缺的不是具体的做法，而是做这件事情的意义以及目标性的明确。一旦对这件事情的意义和目标有深刻认同，那自然会产生较大的动力去研究How这个层次的所需方法和技能。时间管理也如此，很多时间管理技巧牛逼的人未必能够把时间管理做到位，因为内心克服不了强大的拖延症，而克服拖延很多时候是一个心理问题而不是技巧问题……咳咳，这不是在说我自己吗

本文会包含几块内容：1. 什么是流程图？流程图和其他图表（如线框图，概念图，架构图，用例图）有什么不同？2. 为什么需要流程图？3. 流程图的分类？4. 如何绘制流程图？5. 流程图绘制工具视篇幅情况，会在行文时略加划分为系列，敬请关注并多多交流。第一部分：什么是流程图？1. 定义了解一个事情，我习惯从它的定义开始。至于为什么，可以参见我之前的博客文章：

WEB1.0是以数据为核心的网，那我觉得WEB2.0是以人为出发点的互联网。 例如：脚本之家就是web1.0类型的网站，大多数数据都是经过内容人员整理加工，质量有保证，但缺乏新内容，涉及面等.也就是大家经常说的数据站，靠优质内容带来流量。靠搜索引擎等来吃饭。cnblogs就是web2.0发动大家发信息，虽然内容水平不一，但富含新内容，涉及面也比较广。毕竟人多力量大。有自己的用户群体

在科技发达、物质丰富的今天，很多公司的产品都在追求个性化、用户定制，因为我们普遍的观点都是“有一千个观众就有一千个哈姆雷特”，每个人的需求都不一样，没有一款产品可以满足所有人。这样的说法不无道理，但是做产品却不能这样，产品恰恰是要抓住用户的共性。这篇文章里所谓的“共性”就是“人性”，而且是人性中的缺点。产品设计可能有一系列的方法，每个公司可能也都有一套自己的流程，我始终觉得好的产品设计是一