simon的天空

1、主要过程：（from 组织过程资产、环境与组织因素、初步范围说明、项目章程、项目管理计划）—>范围计划编制—（范围管理计划）—>范围定义—（详细范围说明书）—>创建工作分解结构—（WBS及其字典）—>范围确认—（范围及WBS的更新）—>范围控制——>（to 综合管理控制）2、范围计划编制【输入】项目章程、初步范围说明、环境组织因素、组织过程资产、项目管理计划；【输出】范围管

1.满足用户的核心需求的同时，要引导和创造出用户的兴奋型需求，改变用户的一种生活方式。使得目标用户离不开苹果产品。2.乔布斯:成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业产品经理的职责:1.明确产品的目标用户群及其特征2.获取、评估和管理用户需求3.完成产品需求文档、产品原型和流程图4.精通用户体验，交互设计和信息架构技能5.项目管理，需求变更管理和需求验收6.

过程组输入工具与技术输出4.1制定项目章程1项目工作说明书2.商业论证3.合同4.事业环境因素5.组织过程资产专家判断项目章程4.2制定项目管理计划1.项目章程2.其他规划过程的输出3.事业环境因素4.组织过程资产专家判断项目管理计划4.3指导与管理项目执行1.项目管理计划2.批准的变更请求

1、成本管理的主要活动及关系：（from PAL、项目章程、范围说明、风险、HR、项目管理计划之成本时间进度）——>成本估算—（成本估算及依据）—>成本预算—（成本基线，资金需求）—>成本控制—（项目管理计划更新、变更请求、纠正措施）—>（to 综合变更控制），最终产生完工估算及PAL。2、成本估算【步骤】1识别成本构成科目；2估算每一科目成本；3分析估算结果、找可替代成本、协调比例关系

1. 一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为：-25%到+75%。参考：PMBOK2004 P161 CH P137 7.1 成本估算。2. 质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考3. Cost-plus-fixed-fee(CPFF) 成本加固定费用合同。成本补偿型合同包括成本加固定费用（CPFF）、成本加酬金或成本

项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制需要、项目本身的特征及其所在的应用领域。生命周期可以用某种方法加以确定和记录。可以根据所在组织或行业的特性，或者所用技术的特性，来确定或调整项目生命周期。虽然每个项目都有明确的起点和终点，但其具体的可交付成果以及项目期间的活动会因项目的不同而有很大差异。无论项目涉及什么具体工作

项 目项 目 集项目组合范围项目有明确的目标。其范围在整个项目生命周期中渐进明细项目集的范围更大，并能提供更显著的利益项目组合的业务范围随组织战略目标的变化而变化变更项目经理预期变更，并执行一定的过程来确保变更处于管理和控制中项目集经理必须预期来自项目集内外的变更

知识领域(9)项目管理过程组(42)启动过程组(2)规划过程组(20)执行过程组(9)监控过程组(10)收尾过程组(2)整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段

从技术岗位走向管理岗位之前，要做好哪些准备工作？本文以软件研发人员转型为项目经理为例进行说明。转变原则是：循序渐进，未雨绸缪。一、要学习培养的管理知识和技能1.要学习的管理相关知识（1）项目管理知识领域根据PMBOK的定义，项目管理知识包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等九大领域。（2）软件工程知识软件工程

1、质量标准：ISO9000定义，一组固有特性满足需求的程度；美国质量管理协会定义：过程、产品或服务满足明确或隐含的需求能力的特征。ISO9000：2000 质量管理体系—基础和术语；ISO9001：2000 质量管理体系—要求；ISO9004：2000 质量管理体系—业绩改进指南；ISO9000：2000 质量管理体系—基础和术语；ISO19011：2002 质量和环境管理体

1、时间管理的主要过程：（事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、WBS及词汇表、项目管理计划[约束与假设]）—活动定义—（活动清单/属性，里程碑清单）—>活动排序—（更新的活动清单，进度规划网络图）—>活动资源估算—（资源需求，更新的活动清单）—>活动历时估算—（历时估算，更新的活动清单及属性）—>制定进度计划—（进度计划，更新的资源需求）—>进度控制—（更新的进度计划、组织过程资产等）—综

10年资深猎头揭露：他们为什么能年薪百万！？----摘自网络 1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。