Gw's 嵌入式学习技术博客

公司从去年年底开始实施CMMI3,记得当初上培训课的时候，听着老师介绍过程管理，项目管理，工程过程，支持过程这四大类过程域的时候，全部门上下听得稀里糊涂，从未想到这个鬼东西还这么复杂，这么麻烦。      公司之所以要实施CMMI3,一来是想规范一下项目开发流程，二来是拉更多的外包项目，因为有些项目投标时，有些客户一定要求要通过了CMMI。全部门上下都没有实施过CMMI的经验，有些同事在以前上

CMMI证书到手了之后，企业还要做些什么？　　CMMI认证进入我国软件领域的这十多年来，对我国软件产业的健康发展作出了巨大贡献。但一些软件企业只是以获得证书为根本目的，而忘记CMMI认证的出发点是改进软件生产过程。CMM/CMMI在中国的过程改进领域到底是一个伟大的经典还是一个因水土不服而失败的理论？CMMI后的软件过程改进又将如何演绎？　　CMMI（Capability Maturity

项目执行阶段：  　  项目执行阶段，配置工作真正深入到了项目中，工作主要表现为：　  1、维护配置库    配置库维护包括维护配置库结构、日常权限的设置、帐户的增加与删除、工作区维护、配置库备份等；     维护时要注意：对配置库的备份要与配置机分开，以确保安全性；     配置库中帐户的管理要注意定期维护，避免帐户不断增加，出现垃圾帐户的问题；     工作区的维护

生活中，很多人很想不断的充实自己，但由于没有保持好的心态，最终却一事无成。做事的前提是先要有好心态。如果想学到更多学问，先要把自己想象成“一个空着的杯子”，而不是骄傲自满。一个人要想进步，首先就必须具备一种空杯的心态。不管自己的才能、自己所掌握的知识有多高多好，都必须把自己的心态放空，让自己回归到零，如此才能保持适度的职业恐惧感，才能使自己随时处于一种学习的状态，将每一