总体管理

1、制定项目章程

输入：合同（如果适用）、工作说明书、企业环境因素、组织过程资产

工具和技术：项目选择方法、项目管理方法、项目信息系统、专家判断

输出：项目章程

 

2、制定项目范围说明书（初步）

输入：项目章程、工作说明书、企业环境因素、组织过程资产

工具和技术：项目管理方法论、项目信息系统、专家判断

输出：项目范围说明书（初步）

 

3、制定项目管理计划

输入：项目范围说明书（初步）、项目管理过程、企业环境因素、组织过程资产

工具和技术：项目管理方法论、项目信息系统、专家判断

输出：项目管理计划

 

4、指导和管理项目执行

输入：项目管理计划、批准的纠正措施、批准的预防措施、批准的变更申请、批准的缺陷修复、经验证的缺陷修复、管理收尾规程

工具和技术：项目管理方法论、项目管理系统

输出：交付物、变更申请、已实施的变更、已实施的纠正措施、已实施的预防措施、已实施的缺陷修复、工作绩效信息

 

5、监督和控制项目工作

输入：项目管理计划、工作绩效信息、被拒绝的变更申请

工具和技术：项目管理方法论、项目管理信息系统、挣值管理、专家判断

输出：推荐的纠正措施、推荐的预防措施、预测、推荐的缺陷修复、变更申请

 

6、整体变更控制

输入：项目管理计划、变更申请、工作绩效信息、推荐的纠正措施、推荐的预防措施、推荐的缺陷修复、交付物

工具和技术：项目管理方法论、项目信息系统、专家判断

输出：批准的变更申请、拒绝的变更申请、项目管理计划更新、范围说明书更新、批准的纠正措施、批准的预防措施、批准的缺陷修复、经验证的缺陷修复、交付物

 

7、项目收尾

输入：项目管理计划、合同、企业环境因素、组织过程资产、工作绩效信息、可交付物

工具和技术：项目管理方法论、项目信息系统、专家判断

输出：管理收尾规程、合同收尾规程、最终的产品服务和项目结果、组织过程资产（更新）