今天干什么了呢?绞尽脑汁也想不起来了。也许每天过的都一样吧,没有激情,没有记忆,只是重复昨天。
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今天看了qingrun童鞋的[项目管理]团队管理中的起点:尊重。诚然,尊重是很重要的事情。不过我觉得如果一个公司想要做大,靠人来管理是不够的,远远不够的。每个人对公司愿景的理解是不同的,每个人的能力也不同。所以用人来执行是很危险的事情。一定要有制度和流程来保证。就好像当电话为倾家荡产削足适履学习IBM的IPD流程一样。如果没有这种东西的保证,绝对不会有现在的脱胎换骨。
还有qingrun童鞋的[全程建模]交换编程中的大锅饭问题。这个完全没看懂啊。他在讲什么啊??!!!结对编程我倒是经历过,当时是一个能力强的带一个能力弱的,也有的组是两个能力差不多的。结对编程中队员能力匹配的问题好像一直都争论不休,到底哪个是对的我也不知道,毕竟敏捷开发现在还处于起步阶段,没有成熟,至少在中国还没有成熟。
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好吧,我放弃哪个EJB教程了,下了个视频去噪的软件,结果发现太TM专业了,让我自己分析音频和音波音谱,甚至还要自己设计音频。没有办法,下了个音频去噪的软件又下了个能把音频从视频中提取出来的软件,结果发生了更恶心的事情,我居然只能吧噪声保存下来,也就是说,我要的东西被我过滤掉了。FML
没有办法,改看马士兵老师的struts2教程,结果看了2篇,发现自己没有struts2的jar包。日还得现下。What a fucking day!!!
本文讨论了项目管理中尊重的重要性及团队管理的挑战,并通过分析结对编程等实践提出看法。此外,作者还分享了在学习EJB及音频处理过程中遇到的技术难题。
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