本文详细介绍了项目经理在面试中应了解的工作范畴，包括范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、干系人管理和沟通管理。内容涵盖SOW的理解、需求确认、时间计划、成本控制、风险识别与处理、质量度量以及团队管理等多个关键环节，旨在帮助项目经理应对各种挑战。
项目经理PM应该了解的事（面试参考）
PM的工作范畴
SOW的认识
对于项目的理解
SOW的含义和作用
SOW与合同的关系
项目的建设背景和目标都包含哪些
项目的验收标准是否已经确认
WEB的含义包含哪些内容
范围管理
如何应对客户对产品的个性化开发
需求确认环节需要确认哪些事项
公司管理层要求增加项目工作范围如何处理
客户要求新增需求部分如何处理
如何处理客户要求的额外项目工作且不计入项目报价
时间管理方法
项目里程碑和计划是否确认
涉及客户及第三方的里程碑计划是否确认
项目暂停和变更的条件和场景有哪些
项目进度延期如何处理
如何看待计划赶不上变化
成本管理
如何理解A价表各项内容
A价表经过确认发现可疑问题如何处理
如何查看项目成本消耗情况
项目成本超支对项目经理有哪些影响
项目成本超支对项目总
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