一个团队，各个团队成员工作的可信赖性是否很重要，而这个可信赖性又取决于那些因素？ 可信赖工作的重要性    有个很早的电影，林正英拍的僵尸系列里面有几个清洁；师傅让徒弟给棺材上下都贴符，但是徒弟偷懒，所以只是在上面贴了一个，就告诉师傅都贴好了，后果可想；所以有时有些工作如果你告诉leader说，做不了，比你告诉他我做了，但是不是可信赖的工作要好很多，如果徒弟说，我想去玩，我不去贴，

距离上次写博客都2年4个月的时间了，前一篇还是《 女程序员和男程序员有区别吗》现在看来真是小有区别，生孩子上有区别，同样做好一件事情上要付出的努力和牺牲要克服的困难可能更多一些最近朋友的指点让我突然醒悟，而且公司的状况经过思考也确实很需要我重整旗鼓.net 也接触了这么多年，一直不深入不精通，想想自己都觉得惭愧谨以此篇，激励自己，也算给自己一个不要退缩的警示羊年开始就开始生病，

一直以来行内就有很多人拿女程序员和男程序员说事儿我想干脆就拿来好好说道说道我们女程序员和男程序员到底差在哪儿了女程每个月都有那么几天烦躁不安，其实男程也有那么几天，只是不稳定而已女程爱打扮爱漂亮，男程爱看漂亮的女程成家以后顾家养孩子，不能专心钻研。男程成家后其实作为一家之主事情更多女程有压力爱哭，男程有压力冲老婆发脾气女程爱逛街，男程爱dota其实以上都是女人和男人

今天看了一个“俄罗斯方块”的程序，虽然代码都看懂了，思路也很明确但我觉得其实代码所表达的一个思想和解决方案才是程序的灵魂所在，也就是所谓的算法其实代码并不是最重要的，重要的解决问题的一种能力我也许看懂了这段代码，我也许用了一下午时间自己也实现了这么个功能或这么个小软件但是在遇到问题和解决这个问题的过程，我一定没有作者本人领悟的更加深刻如同别人创造了一个东西我只是拿来模仿和盗

百度百科：分而治之，根据不同的成因，来选择不同的解决方案。 案例：         最近有幸参与到某个公司的筹备阶段，这个集团公司下面有几个完全功能不同的子公司，大家都在讨论人员，部门应该如何分配；公司的规章制度如何建立，公司下一步工作应该如何推进，是不是需要招聘哪些哪些人员，等等..         但是一个奇怪的问题就是，大家讨论到最后，会发现问题没有解决几个，倒是搞得一团乱。

“偶像”这个代名词也许不仅仅是那些明星大腕；在我们心中，往往自己会给自己建立很多个“偶像”小的时候父母给我们建立“偶像”，“你看某某小朋友多听话啊”“你看某某姐姐成绩多好啊”到了上学了，老师给我们建立“偶像”，“小红旗，小红花，成绩单”学校开始给我们建立“偶像”，“三好学生，成绩好的可以大会上领取奖品”同学之间慢慢追星，开始问你，你喜欢“周杰伦”吗？你发现，

前两天在优快云看某位博文的时候，看到了关于西蒙学习法的介绍，今天就上网搜索来仔细的研究一下。    诺贝尔经济学奖获得者西蒙教授曾提出了这样一个见解：“对于一个有一定基础的人来说，他只要真正肯下功夫，在6个月内就可以掌握任何一门学问。”西蒙教授立论所依据的实验心理的研究成果表明：一个人1分钟到1分半钟可以记忆一个信息，心理学把这样一个信息称为“块”，估记每一门学问所包含的信息量大约是5万块，

转自百度百科词条Scrum的特性　　Scrum过程 　　Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。　　在每一次冲刺（一个15到30 天周期 ，长度由开发团队决定），开发团队创建可用的（可以随时推出）软件的一个增量。每一个冲刺所要

现在手里的项目已经到了第一个阶段，我想应该认真总结一下其中做的不够好的地方，以此为鉴。 第一、作为一个团队的统筹者，应该认真了解项目需求后，做出大的框架，架构做的足够清晰后，再进一步的去实施工作。 第二、成员在工作中，长时间自然会出现怠工情绪，应该建立起一种工作模式激励大家；比如scrum中的“站立会议”就非常好。 第三、功能需要认真细化，不然返工的时间也会浪费很多。

一直以来总有不知道自己更适合什么，不知道怎么上道的感觉而且学习的速度也会由于过于空想化而变慢或抓不住重点今天第一天负责团队的协调和需求的沟通感觉很大以前流程图画起来比较困难，今天因为有了实际的项目和需求，反而画出整张的图来和金总沟通后，需求一点点饱满起来，流程图也慢慢饱满起来一开始就像一个毛坯房，后来慢慢的丰腴起来而且在这个过程中，会发觉专业技能的不足在哪里学习