Billy的专栏

DevOps正在被越来越多的企业认可和采用，它的原则和实践不但适用于创业公司，对大型软件企业或软件开发部门也同样适用，至少在当前阶段有广泛的适用性。面对一个IT创业公司或是传统的软件开发企业，如何开展DevOps转型工作呢？在实施DevOps之前，必须明确目标和思路、确定要解决的问题。一般而言，实施DevOps是为了加快研发流程，实现企业价值，增加企业在行业中的竞争力。DevOps解决的是一...

关于工作中的相关问题的看法和建议 （一）近日，在实际的工作过程中，对目前JAVA组的组织结构及目前的考核制度有一些个人的想法。主要包含几个方面：JAVA小组的调整问题、对目前公司考核方式的看法和建议、对软件结构的看法。一、JVAVA开发小组的结构调整问题

        采用敏捷开发以后，自动化集成和部署的必要性越来越大，每天可以节省大量的时间。对比之后，采用GoCD作为持续集成和部署的工具。一、安装        GoCD分为两个部分：go-server 和 go-agent 需要分别进行安装。可以安装在同一台主机上，也可以安装在不同的主机上。服务端提供了统一的任务管理，相关的任务会分配给不同的代理服务器（go-agent）上来执行。相关...

近期对敏捷开发进行了相对系统的学习和研究，对于XP、Scrum理解仍旧有些疑惑，通过研究对比将差异总结如下：1、侧重点不同 Scrum方法（框架）注重管理，建立一个自组织的团队 XP注重实践和实现2、用户故事 都通过用户故事的形式来管理需求和交付； XP对优先级的要求相对严格，从优先级高的任务开始，完成后再开始下一个用户...

年初参与到研发团队，决定使用敏捷的方法进行项目管理。经过两个月的实践，随着项目的进展及环境的变化，这项实践并未持续下去，现对这段失败的经历进行总结如下： 一、项目背景 原有项目管理状况为： 项目成员6人，其中测试人员1名；项目经理根据公司业务要求，估算工期，指定开发计划、分配任务给相关开发人员进行开发，开发完成后，开始测试，修改Bug...