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我经常发现，很多实施顾问，尤其是财务转型过来的实施顾问，害怕与企业的前端业务部门交流和讨论问题，更别说“亮剑”了。于是，前端业务部门主管的需求基本变成了“圣旨”，实施顾问往往被他们牵着鼻子走，再也顾不上去分析他们的需求，哪些需求通过管理手段来实现，哪些需求通过软件或软件变通来实现，哪些需求通过二次开发来实现。我们能不能给实施顾问一些帮助呢？于是，建议大家总结一下，面对企业的生产主管、采购主管、销售

虚拟件：http://wenku.baidu.com/link?url=jBs4falwCCsWQDFCeUKK7AfTiJ5XGB2iZadpKMrTBVZ8HuNdaMf9byxCD1xCVvCaBuTfwsDGN632BaLI4VCNS7_FmFnvFcoqUQ9OPNODaxq

在谈到所谓“库存控制”的时候，很多人将其理解为“仓储管理”，这实际上是个很大的曲解。 传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作

当一个库存项目的需求不依赖于其他库存项目的需求时，称为独立需求。因此，独立需求是一种不能从上一级需求派生出本级需求的需求类型，即不会发生其他项目的需求对这一个项目的需求产生影响的需求形式，如对产成品、备品备件的需求就属于这种类型。这类需求主要受市场等外部随机因素的影响，需求必须经过预测，即根据对历史资料的分析或由管理人员的经验得到。当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求直接相关时，称为非独立需求

Working In Process:ERP中指在制品或流水线，又称车间生产管理。WIP（work in product）指的就是工作中心在制品区。为工作中心提供原材料、完成产品、半成品的存储货位。通常一个工厂的物料可以分为三类：1.成品，即所有制程都已经结束，质量检验也通过的产品，这部分放在成品仓库中；2.原材料，即从供应商处获取的，还未经过任何加工的的材料；3.WIP，也就是在制品，通

1、车间任务单是按车间汇总经核实的MRP制造订单而生成。2、派工单是一种面向工作中心说明生产作业加工优先级和安排生产任务的文件。3、当确认生产作业计划之后，即可将其作为可行的生产任务来实施，可行的生产任务的表现形式是加工单。加工单通常包括加工订单明细、加工订单工序明细和加工订单用料明细。区别：车间任务单的对象是车间，加工单的对象是物料，派工单的对象是工作中心。加工单经过作业排序后可

作业成本法（Activity-based Costing）     非产量相关制造费用比重加大时；     产品多样性程度提高时。作业成本法的采用应遵循两个基本原则：     作业消耗资源，产品消耗作业；     生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。 http://wenku.baidu.com/link?url=KwktUR518Clp32wjuZl_GYtr1G