给IC新人的一点建议

初入职场的新人，容易有一个毛病，就是喜欢自己解决问题。其实有钻研精神是对的，但是一定要注意效率。对于公司来说，效率第一，而是否能体现你的钻研精神，其实并不是那么关心。

对于一个项目，schedule永远是第一位的。在满足schedule的基础上，深入钻研，是属于锦上添花。如果因为觉得自己可以研究出来，花了大量的时间，最后耽误的schedule，责任就大了。这不仅仅是锦上有没有添花的问题，而是要承担相应的责任，最后在别人的眼里，你就成了做事不靠谱的人，这会影响你在公司的发展。

新人需要知道，对于团队成员来说，新人问问题是应该的，是符合预期的。相反，如果你不怎么问问题，别人可能反而觉得奇怪，可能会觉得你是不是思考太少了，怎么没有问题。

如果觉得总问一个人，有点不好意思，那么就试着换人问问。如果你有10个问题，问了5个人，每人两个问题，没有人会觉得烦。当然，如果你脸皮厚点，问一个人也没什么关系。为了成长，就不要怕丢脸。

我也曾经是新人菜鸟。回想当时初入职场的时候，总是希望给人留下好的印象，想问问题也总是瞻前顾后。当时总是觉得别人在电脑前操作，自己就不忍心打扰。自己总是想找个合适的机会再问。无形之中，浪费了很多的时间。

现在，我成了职场老鸟。如果我回到当年，我一定会及时提问，其实同事的大多数时间，虽然看起来很忙，其实远没有到不能被打扰的程度。很多时候，只是让自己有事做而已。

现在提倡的敏捷开发，其实就是取消定期会议，遇到问题，随时将相关人员召集，组织即时会议。这样，阻碍项目的事情就会被最快速地解决。你想，这些被召集的人，可能原本就是在做其他的事情。在工作中被打扰，对于职场中人来说，其实是个常态。

就我的感觉，当被人问问题，如果是关于项目的事，我会很乐意回答，即使是正在忙任何其他的事情。如果真有更重要的事，我会跟他说一会儿我去找他。

当然，有一类问题我觉得非常令人反感。那就是百度，谷歌上轻易就能搜出来的问题。听到这类问题，我会觉得问问题的人完全不尊重我的时间。

记得曾经有新人问我，DCDC是做什么的？LDO是做什么的。我耐心回答后，过两天他又来问我，然后我让他去百度了。

其他awk怎么用，sed怎么用，这种问题都属于直接百度就很容易解决的。

还是那句话，效率是最重要的。如果只是想给同事留下好的印象，我认为这类问题也不是好问题。