3、数字时代：软件创新引领商业变革

数字时代：软件创新引领商业变革

在当今竞争激烈的商业环境中，软件建设已成为企业生存和发展的关键。每一个有一定规模的企业都必须认真对待软件建设，将其作为在未来几十年行业竞争中存活的唯一途径。然而，许多企业在软件建设过程中，往往陷入了守势，或是缺乏创新思维，导致软件产品无法实现业务驱动的差异化。

1. 商业目标与数字转型

商业领域中，创造出被大量消费者需求、独一无二且定价合理的产品是卓越的成就。历史上，这种成就的实现依赖于对关键市场群体需求的准确识别，正如柏拉图所说：“需求是真正的创造者”，也就是“需求是发明之母”。但那些伟大的创新者，往往能在消费者意识到需求之前就发明出巧妙的产品。

大多数企业面临着现实的困境，产品开发的突破并非易事，发明全新的产品并占领整个市场更是难如登天。因此，许多企业选择创造竞争，但模仿并非策略，差异化才是战略目标。

以SpaceX为例，在1970 - 2000年，将一公斤物品送入太空的平均成本为每公斤18,500美元，而SpaceX的猎鹰9号火箭将成本降至每公斤2,720美元，实现了7:1的成本改善，几乎占据了如今的太空发射业务。SpaceX没有选择与政府签订合同，而是专注于大幅降低太空发射成本，并以回收和重复使用助推火箭为主要子目标。他们通过不断进行试验，甚至不惜让助推火箭坠毁，来快速发现未知问题，从而加速了可靠、低成本助推火箭的开发。这种创新方式表明，模仿不是策略，差异化才是企业应不断追求的战略目标。

在数字转型方面，企业需要明确目标。数字转型不应仅仅是追求技术上的新事物，而应聚焦于业务驱动的突破。例如，微软的Office 365并没有重新发明文字处理器和电子表格，而是通过增加新的交付机制和团队协作功能实现了创新。