51、从商业视角看环境政策

从商业视角看环境政策

1. 环境管理体系的后续审查阶段

环境管理体系（EMS）的最后一个阶段是对其效果进行跟进和审查，通常通过开展环境审计来完成。在这个过程中，需要将设定的目标与实际结果进行对比，评估整体环境绩效。一旦发现不足之处，就应采取纠正措施。最后，要对内对外报告环境绩效，随后整个过程会带着必要的修订重新开始，并设定新的环境目标。通过不断重复和完善每个阶段，改进过程得以持续，环境管理体系也具有了通用性。

2. 规划层次

2.1 商业战略的基本特征

商业战略具有以下基本特征：
- 涉及具有长期时间跨度的活动。
- 为了有效，其效果必须显著。
- 需要集中企业力量和资源，以实现优先级明确的目标。
- 需要进行决策规划和顺序实施。
- 在所有组织层面和每个企业职能中都长期存在。
- 涵盖广泛的活动，影响重大决策和日常决策。
- 引导组织的精力、能力和资源，以获得相对于竞争对手的可持续竞争优势。

2.2 规划层次的划分

规划层次大致分为战略、战术和运营三个层次，但不同文献中划分的依据有所不同，主要可分为时间框架和决策者群体两类。
|划分依据|战略规划层次|战术规划层次|运营规划层次|
| ---- | ---- | ---- | ---- |
|时间框架|长期规划，决策具有较长时间跨度|中期时间跨度|短期决策|
|决策者群体|高层管理层面达成一致|较低管理层或部门层面制定|员工层面进行规划和实施|

在定位环境管理政策、概念、方法和工具时，可以将这两种方法结合起来。战略规划层次着眼于长