46、DevOps：从理念到实践的全面变革

DevOps：从理念到实践的全面变革

1. DevOps与领导力变革

在当今快速发展的科技时代，DevOps已成为软件行业的关键理念。但要实现DevOps，需要一种不同的领导方式。传统的管理理念源于弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）在1910年对钢铁公司工人工作方式的研究。泰勒认为，工厂管理的任务是确定工人完成工作的最佳方式，提供适当的工具和培训，并为良好的表现提供激励。他将每项工作分解为各个动作，分析哪些是必要的，并使用秒表计时。这种方法后来成为一种潮流，被应用于各个行业。

泰勒主义在当今公司中的表现包括：
1. 董事会或银行家控制日常业务事务。
2. 宣传或虚荣驱动的指标影响业务决策。
3. 组织改组作为改进的替代方案。
4. 年度员工排名系统、目标管理和配额以提高效率。
5. 忽视变化和过程控制的测量系统。
6. 将管理层视为客户，而非真正的客户。
7. 让人们相互竞争，而不促进合作。
8. 倡导甚至营造恐惧氛围。
9. 裁员的谣言和威胁以及实际裁员。
10. 奖励行为并倡导惩罚以获得合规性。

然而，在DevOps的世界里，情况有所不同。如今，一个开发者可以用几行代码改变世界，我们需要以不同的方式思考管理。工人不再像泰勒所认为的那样，是机器上的齿轮，由上级控制和指挥。

2. 优秀领导者的特质

根据Puppet在2017年DevOps状态报告中的最新研究，以下领导特质已被证明能带来更好的IT绩效和组织绩效：
- 愿景 ：对组织的发展方向和未来五年