30、敏捷项目测试与管理的最佳实践

敏捷项目测试与管理的最佳实践

中型项目的敏捷实践

1. 研讨会与项目收尾会议
   • 在中型项目中，研讨会作为讨论和记录项目重要方面的密集方式具有重要价值，但需控制其时长，可采用如十五分钟和 80/20 规则等技术确保会议不超分配时间。
   • 随着项目规模和团队人数增加，除迭代回顾会议外，举行项目收尾会议很有价值。它能整理迭代回顾中的经验教训，从整体项目角度审视哪些方面做得好、哪些需要改进。在会议中要涵盖质量管理问题，如评估自动化测试工具的成功与否、总结新测试技术的试用经验、审查迭代期间测试计划的执行情况。
2. 敏捷自动化工具选择
   • 工具选择流程 ：对于有大量自动化需求的中型敏捷项目，可能需要进行正式的工具选择流程。该流程应尽可能轻量级，可充分参考团队成员的过往经验。选择工具时要考虑与已选或计划选用的其他工具的集成和互操作性。虽然开源产品在小型敏捷项目中可能适用，但在中型或大型项目中使用时需谨慎考虑，如支持的可用性、有经验的用户、培训、升级和维护等问题，同时要考虑公司的工具选择和使用标准及指南。避免在项目开始时构建新的自动化框架，应优先考虑现有的简单工具。
   • 各类工具选择建议
     • 静态分析工具 ：可考虑使用免费的静态分析工具检查项目代码质量，也可研究更专业的商业产品，特别是当工具需要与现有或计划使用的工具集成时。