29、敏捷项目最佳实践指南

敏捷项目最佳实践指南

1. 敏捷项目基础实践

1.1 迭代计划与会议

• 迭代计划会议 ：在项目迭代开始时，需要进行迭代计划会议，明确迭代的成功标准，识别特定的风险和依赖关系。例如在 Scrum 项目中，这类似于冲刺计划会议。
• 每日站会 ：在迭代过程中，项目团队应进行简短（通常 15 分钟）的站会，讨论三个方面：前一天的进展、当天的计划以及可能阻碍计划实现的问题、风险或依赖关系。
• 敏捷回顾会议 ：每个迭代结束时都应举行回顾会议，讨论并记录该迭代中的经验教训。回顾会议可以简单如心跳回顾，也可以更正式。项目结束时也应进行回顾会议，这对有类似后续项目的情况尤为有用。

1.2 敏捷自动化

• 自动化单元测试 ：自动化单元测试是普遍成功的敏捷实践，所有开发者都应能使用自动化单元测试工具。对于中小项目，免费的开源单元测试工具可能就足够；对于大型项目，需考虑工具与其他工具的集成需求，必要时购买商业产品。
• 自动化配置管理 ：所有敏捷开发项目都应考虑使用配置管理工具。中小项目可使用免费开源工具，大型项目则需评估集成需求并考虑购买商业产品。

2. 小型敏捷项目最佳实践

2.1 开发与测试实践

• 结对测试 ：当项目资源充足时，可让测试人员与开发人员结对，