27、敏捷项目管理与自动化工具应用指南

敏捷项目管理与自动化工具应用指南

1. 敏捷会议分析

1.1 项目进度沟通会议

在项目进行过程中，像Chana一样，项目成员可以在通话期间向项目经理提供进度更新，并从用户（队友）那里获取关于开发系统（如团队Wiki）状态的反馈。不过，Chana提醒，若要借助现有会议进行此类沟通，应将敏捷评审项目正式纳入会议议程，并在会议前期完成讨论。

Kingston阐述了在离岸敏捷项目中定期会议的好处。例如，每周与印度开发团队进行电话会议，作为额外的项目控制手段，确认当前迭代任务是否按计划进行，以及是否存在可能导致团队无法按时完成任务的风险或依赖关系。同时，Kingston也提醒，在非面对面会议环境中获取进度报告信息时需谨慎，应对所有估计进行严格审查，避免因语言或文化差异产生误解。

1.2 敏捷回顾会议

敏捷回顾会议对于持续改进敏捷项目的流程和实践至关重要。Gilb指出，在敏捷项目中，不断学习和改进是关键。应通过捕获迭代和项目中的经验教训，并采取相应行动，来持续优化敏捷最佳实践。

Sewell强调，在项目进行过程中，测试最佳实践、新技术和新工具可能会不断涌现。团队应积极接纳这些变化，并在适当的时候采用和使用它们，以提高敏捷项目的效率和效果。

Phillips介绍了在每次迭代结束时进行特定测试回顾的做法。在回顾中，审查上一次迭代中吸取的经验教训，并采取适当行动改进测试过程，使其与新的最佳实践或工具保持同步。

在敏捷回顾会议中，鼓励团队所有成员积极贡献观点非常重要。Evans描述的改善团队成员间沟通的技术，特别适用于此类会议。此外，Ester Derby的书中也提供了关于敏捷回顾会议的宝贵观