6、敏捷测试：从理论到实践的成功探索

敏捷测试：从理论到实践的成功探索

敏捷测试的核心实践与成果

在软件开发项目中，测试环节至关重要。采用敏捷测试方法，能在多个方面显著提升项目的效率和质量。

首先，测试人员应尽可能参与到各种活动中，并且在本项目里，参与的活动数量远超以往项目。例如，测试人员会同分析师一起与客户合作，在编写用例的同时生成测试用例，这是用例基本实践的一部分。这种测试驱动的方法与传统方法相比，极大地提高了生产力和准确性，并且软件至今仍采用此技术进行开发。

同时，在开发功能和非功能需求时，要同步构建相应的测试，建立需求、测试和组件之间的可追溯性。这项工作虽然耗时，但能提供必要的最低限度文档，增加项目价值。尤其在团队人员频繁变动时，新员工可通过这些文档快速了解系统，投入工作，对项目负面影响小。

另外，将团队中优秀人才与良好流程的理念延伸至客户。我们认为客户代表是团队的重要组成部分，要求他们从项目第一天就参与软件开发。依据“客户只有看到产品才知道自己想要什么”的假设，让客户代表时刻参与，确保开发和测试的方向正确。敏捷原则中提倡的良好、定期沟通，能有效减少澄清或确认问题的时间。

以下是敏捷测试实践带来的关键收获：
1. 用户需求与测试用例同步 ：遵循用例基本实践，扩展用例的角色，在构建用例时，测试资源同步确定所需的测试用例，以覆盖功能、非功能问题、质量和集成方面。与客户代表讨论需求时，测试人员通过提问（如“如何验证其是否有效？”），能挖掘更多细节。最终生成一份涵盖传统用例和测试用例的文档，确保需求准确，并明确满足需求所需的测试细节。
2. 开发人员与测试人员配对协作 ：在代码实现阶