1、敏捷测试：极端测试环境下的成功之道

敏捷测试：极端测试环境下的成功之道

1. 敏捷的必要性

在当今竞争激烈的 IT 行业中，企业面临着巨大的压力，需要尽可能高效地开发和交付成功的软件解决方案。若无法找到降低软件开发成本的策略，竞争对手就会抢占先机，压低价格、更快地开发和交付产品，最终抢走业务。

过去，测试往往是事后才考虑的事情，但现在它在软件开发和交付中变得越来越重要。然而，糟糕或无效的测试与不进行测试一样糟糕，不仅会耗费大量的时间、精力和金钱，还无法提高软件质量，最终让客户发现并报告软件中的缺陷。

如果测试是正确的做法，那么如何确保测试工作的正确性呢？当询问参与软件开发的管理人员是否遵循行业最佳实践时，几乎所有人都会自信地给予肯定答复。但实际情况往往并非如此，即便组织引入了正式的流程来记录最佳开发和测试实践，团队成员仍可能采用各自的测试技术、使用不同的文档（如各自的测试计划和测试脚本），并在不同项目中采用不同的方法来评估和报告测试进度。甚至在语言使用上也存在差异，员工可能用不同的术语表示同一事物，或者用相同的术语表示不同的事物。

这种测试混乱会给组织带来多少时间、精力和金钱的损失呢？又如何估算项目因测试不佳而导致软件质量差、交付延迟的风险呢？据美国国家标准与技术研究院报告，每投入 100 万美元进行软件开发，企业通常会因软件实施后故障的影响而额外产生超过 2.1 万美元（占总预算的五分之一到四分之一）的成本。

企业容忍这种情况的常见原因是采取短期项目视角，认为继续推进项目、“取得进展”比采取更具前瞻性但耗时更长的方式来解决问题更好。

如今，许多组织开始采用某种形式的正式测试流程来解决这些问题。正式流程可以将软件开发和测试的行业最佳实践记录下来，并传达给组