项目管理_XX市XX区人民医院HRP信息系统建设项目(成本管理)实例

本文将通过 XX市XX区人民医院HRP信息系统建设项目实例来论述 成本管理 在其中的作用。

信息系统项目管理师教材定义:

项目成本管理工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。
如果项目建设的成本远远超出批准的投资预算，就很容易造成成本失控。

壹句话总结:

成本管理是在项目实施过程中，通过对成本进行管理，使项目实际发生的成本控制在预算范围内。

(1) 规划成本管理:

规划成本管理:
规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。
本过程的主要作用是，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。

规划成本管理的技术:
专家判断、分析技术、会议

规划成本管理的输出:
成本管理计划

(2) 估算成本:

估算成本:
估算成本是对完成项目所需资金进行近似估算的过程。
本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。

估算成本的技术:
专家判断、类比估算、三点估算等

估算成本的输出:
活动成本估算、估算依据、项目文件更新

(3) 制订预算:

制订