战略共识

最新推荐文章于 2025-03-27 15:17:50 发布
原创 最新推荐文章于 2025-03-27 15:17:50 发布 · 266 阅读 · 0 ·
CC 4.0 BY-SA版权
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
文章标签：

#战略

博客内容表达了一种淡然、豁达的处世态度，面对他人的强势与蛮横，应如清风、明月般不为所动。

　　他强由他强

　　清风拂山岗

　　他横由他横

　　明月照大江

卫朋：华为流程体系拆解系列之高阶流程L1-L3分解三阶七步法
最新发布
产品线负责人
07-21 842
流程架构
战略解码实战指南：基于平衡计分卡与战略地图的绩效指标全流程管理
yuanlve3629的博客
03-27 871
战略解码通过分层拆解战略目标（如平衡计分卡模型）并转化为可执行的KPI，确保组织上下行动一致，借助工具实现从规划到落地的闭环管理。
[创业之路-316]：战略执行 - 战略共识本身就是执行力，需要反复沟通、上下一致，是力出一孔的“对孔”过程，对对齐目标的过程。如果做不到战略共识，不可能形成力出一孔的执行力！！！
文火冰糖（王文兵）的博客
02-20 565
战略执行是企业实现其长期目标的关键过程，而战略共识则是这一过程的基础。战略共识本身被视为一种执行力，它强调了团队内部对战略方向、目标和价值观的共同理解和认同。这种共识的形成需要通过反复的沟通、讨论和协商，确保从上至下，每个层级、每个成员都能对战略有清晰、一致的认识。在战略执行的过程中，“力出一孔”是一个形象的比喻，它意味着所有的力量和资源都应该集中在一个共同的目标上，形成强大的合力。而战略共识正是确保这种合力得以形成的关键。
系统思考—战略共识
weixin_46421962的博客
12-18 189
如果大家清楚自己在团队中的发力点、明确接下来的行动策略，组织才可能持续增长，在快速变化的环境中，战略上的一致性是企业能否突破瓶颈的决定性因素。这些企业往往在规模上突破，但管理体系和战略方向却没能及时跟上，导致核心团队成员各自为战，无法形成合力。企业创办人常常考虑给团队做管理培训，但我们认为，除了技巧培训，最核心的还是战略共识。作为组织长期策略性陪伴顾问，最近与几家快速成长的中小微企业接触，发现大家面临的共同挑战：人才短缺、组织成长乏力，以及核心团队缺乏战略共识。
战略落地管理
u011394553的专栏
03-05 784
我核心负责几个产线，在2023年的时候负责其中一个产线资源有较大缩减，当时不理解为什么不再继续投资某一个方向了（为啥放任已有市场的几千万），在后续慢慢理解了，原因有二，公司以及BG战略整体拉通订阅，后续订阅就是复用能力，这个能力建设不一定是需要由之前的产线独自承担，实际上公司/BG并不一定是不再投资这个方向；公司有整体战略方向和意图，每个BG承接公司战略方向和意图，产线会承接BG战略方向和意图，每个产线会有很多的项目，那什么是战略项目，符合整个公司或者整个BG战略意图的，整个产线核心主线工作。
Nintex访问上海斯歌总部，双方达成重要战略共识
Berry123654的专栏
04-24 552
Nintex表示高度重视中国大陆及中国香港的市场
Bit-Z为何选择与Bit-M达成战略共识？
weixin_43815626的博客
12-19 602
Bit-M是首批获得财政部许可的交易所，可进行法币交易，将在马来西亚开展合规、合法经营；同时，Bit-M拥有世界一流的管理团队，和丰富的本土资源。对此，于洋表示，“Bit-M在数字货币领域拥有极大竞争力，这对Bit-Z未来合规化发展将提供强大助力。” 作为Bit-Z全球生态联盟战略伙伴，Bit-M将共享Bit-Z集团在数字资产领域的资源和经验，并获得Bit-Z在技术搭建、交易构建、运营方案、生态...
如何保证战略落地_如何做好战略分解，确保战略执行落地？
weixin_30744613的博客
12-23 1011
千斤重担众人挑，人人头上有指标。战略如何有效分解，是战略执行与落地的保障。战略分解不到位，表现出来的典型现象，一是横不连，二是纵不通。所谓横不连，是指部门与部门之间的指标是孤立的，是各自为政的，缺乏相互之间的支持与配合，没有形成端到端的闭环管理。最具讽刺意味的是，经常出现的一个情况，每个部门、每一个人的考核指标都完成了，但公司的总体目标没有完成。此外，一些部门、一些工作没完成，项目没做好，大家总是...
[产品管理-4]：NPDP新产品开发 - 2 - 战略 - 制定企业经营战略目标的结构化方法与工具
文火冰糖（王文兵）的博客
09-10 3851
SWOT分析是一种战略规划工具，通过系统地评估企业内部和外部环境的各个方面，帮助企业识别自身的优势、劣势以及外部环境中的机会和威胁。这种分析方法有助于企业全面了解自身状况，为制定科学合理的战略目标提供有力支持。PESTLE分析是一种用于评估企业外部环境的工具，它帮助企业识别和理解可能影响其战略目标的宏观因素。
华为战略解码背后的逻辑：从达成战略共识，到打造流程型组织能力.pdf
11-07
"华为战略解码背后的逻辑：从达成战略共识，到打造流程型组织能力" 本文探讨了华为战略解码背后的逻辑，阐述了从达成战略共识到打造流程型组织能力的过程。文章指出，战略规划是一门艺术，而战略管理才是科学。华为...
战略成功执行三要素：描述战略+衡量战略+管理战略 使用「战略SUPER模型」：落地从战略共识~战略分析~战略共识~战略执行~战略复盘的流程，以回看、细看、远看、明看、常看的角色，助力战略成功
12-05
① 本文主要阐述了企业战略管理和实施的方法论，涵盖了战略规划、战略概述、战略地图、战役规划和组织资产准备度等内容。 ② 通过构建战略地图、制定具体的执行措施和行动计划、衡量并优化各类绩效指标（包括财务、...
精品资料（2021-2022年收藏）中小企业战略共识方法论详解.docx
10-10
1. 确定战略共识报告的终稿框架，预先设定报告的结构，明确未来战略共识的内容和形式。 2. 基于报告框架提出问题，形成问题清单，包括对外部环境、内部能力以及战略规划解决方案的深入问题。 3. 中高层管理者独立...
.net framework 4.0 64位 提示 0x8007064 无法安装 解决方法
一万个兵的专栏
04-20 9835
64位win7系统 安装 .net framework 4.0  提示 0x8007064  无法安装  然后试了网上的各种方法，什么该注册表啊，赋权限，卸载重装都不行 已经要决定重装系统了，在注销的时候，想到重新新建了一个管理员账号，在新建的账号下面安装了一下.net framework 4.0  缤购，成功了！ 切回到之前的账号中，再安装4.0,4.5都成功，有碰到安装不成功的，这样试
彻底卸载 .NET 框架 -- .NET Framework Cleanup Tool
一万个兵的专栏
04-20 7601
微软官方下载地址： https://blogs.msdn.microsoft.com/astebner/2008/08/28/net-framework-cleanup-tool-users-guide/
PDF文件中插入图片(图章)
一万个兵的专栏
02-21 6766
在Adobe Reader里面的【填写与签名】里面有个设置签名的地方，可以放置插入图片。 选择图片后点击【接受】按钮 然后点击 放置 签名 ，就可以把图片放到pdf文件里面了。
Legacy和UEFI在启动引导上的区别
一万个兵的专栏
02-26 5383
UEFI和Legacy的区别
移动终于又重新放出了8元套餐
一万个兵的专栏
11-12 3201
移动终于又重新放出了8元套餐
婚姻大事需要谨慎，四点需要重视
一万个兵的专栏
09-07 528
一个女人的外表，只能决定你想不想认识她； 而只有她的内在，才能决定你想不想和她在一起。 一、价值观 价值观不同，今后2个人很难朝同一个方向努力！ 二、金钱观 相比门当户对，消费观接近更重要。 三、家庭观 父母的观念行为，直接影响子女的为人处世。 四、亲情观 体恤父母不易，懂得感恩的人，才是一个善良的人。 ...
2019，荣耀属于你们，追梦的金域人！
一万个兵的专栏
12-30 520
2019年，是金域医学创业的第二十五个年头。25年来取得的高质量发展离不开一群传承金域文化的金域人。金域医学董事长兼首席执行官梁耀铭在12月29日作新年演讲时提到，在未来的发展中，希望全体金域人能永葆初心，永不懈怠，勇于变革，勇于创新，朝着助力“健康中国”的宏伟目标奋勇前进！ 跨进新时代、迈上新征程，追梦的金域人，定将不负众望，坚守初心，共铸卓越！ 知识武装头脑 金域...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值