技术成就梦想，知识改变命运 !

OSSP过程体系模型是基于CMMI、软件工程和项目管理知识的“软件过程改进方法和规范”，模型中包括过程管理过程、项目管理过程、工程过程和组织支持过程。过程模型包括了6个项目（产品）阶段，24个过程域，每个过程域由过程、规程、文档模板等组成。公司技术部门的软件开发项目必须按过程域要求执行。模型说明：模型包括6个阶段：PH0：立项阶段PH1：需求定义阶段PH2：设计开发阶段PH

oCM：ConfigurationManagement，配置管理。oCCB：ChangeControl Board，变更控制委员会。oCI：configurationitem，配置项。包含文档、程序。oBaseline： 基线。已通过复审和批准的工件发布版，由此构成进一步演进或开发的公认基础，并且只能通过正式程序，例如：变更管理和配置控制才能进行更改。oCR：ChangeReq

²             CMMI 3. 02.1 SPP模型...02.2 SPP过程域的目的...42.3 SPP与CMMI的关系...52.4 SPP文档结构与规范细分...62.5 SPP角色与职责表...82.6机构软件过程改进的政策... 92.6.1目标... 92.6.2机构领导的支持... 92

CMMI仅仅只是一个软件开发标准化流程，CMMI确实不能给公司带来直接的经济利益，但是他在整合公司力量，规避风险以及保证软件质量上确实有很多可取之处。下面就从我进行那么多年产品开发教训和CMMI的流程进行一些分析。　　在这个公司的力量方面，CMMI特别重要过程的评审，有什么走查、四眼评审和会议评审，这些都是强度软件开发过程中，员工之间相互协助和监督的作用。例如在进行项目立项的时候，或是

篇首语：“生”很容易，“活”很容易，“生活”却是不容易！运用项目管理十大知识领域管理好自己的一生：范围管理：定义好自己的人生到底需要什么；时间管理：人的生命是有限的，我们不能决定生命的长度，但我们可以拓展生命的宽度；成本管理：人生一直在花钱和赚钱，实现投入产出比最大化是生命的最高境界；质量管理：质量就是满足需要，实现了自己的人生需要，就是高质量的生活品质；人力资源管理：

瀑布模型  把每个阶段当成瀑布中的一个阶梯，强调由上而下，互相衔接、逐级下落，固定次序。优点：开发阶段清晰，便于评审、审计、跟踪、管理和控制缺点：不可逆或很难可逆     问题会积累，错误会传递发散扩大，导致成本和质量失控快速原型模型（原型模型）快速原型模型的第一步是快速建立一个能反映用户主要需求的原型系统，让用户在计算机上试用它，通过实践来了解目标系统的概貌。优点

基线：基线就是项目存储库中每个工件版本在特定时期的一个快照。在配置管理系统中，基线就是一个CI或一组CI在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态，而这个过程被称为“基线化”。每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点。基线确定了元素（配置项）的一个版本，且只确定一个版本。基线一般在指定的里程碑处创建，并与项目中的里程碑保持同步。CI（Configuration I