57、虚拟企业创建：从伙伴选择到业务流程规划

虚拟企业创建：从伙伴选择到业务流程规划

在当今竞争激烈的商业环境中，虚拟企业（VE）作为一种灵活高效的组织形式，正逐渐受到企业界的关注。虚拟企业的创建涉及多个关键环节，包括伙伴搜索与选择、集群与虚拟企业的形成、组织形式的确定以及分布式业务流程的建模与规划。下面我们将深入探讨这些环节。

1. 伙伴搜索与选择

伙伴的搜索与选择是虚拟企业生命周期中至关重要的过程。当发现新的商业机会时，虚拟企业的发起者需要寻找最合适的伙伴组成新的联盟。此外，在虚拟企业的正常运营过程中，也可能需要寻找特定组件或服务的供应商，甚至替换无法履行承诺的成员。

近年来，电子采购领域取得了显著进展。电子采购的主要目标包括定义标准化的业务报价公告、投标接收和管理程序。然而，标准化是电子采购的主要障碍。虚拟企业伙伴的搜索与选择活动与传统电子采购有许多相似之处，都需要识别潜在的供应商/伙伴、采用标准化的需求和投标规范、管理潜在伙伴目录、管理投标以及提供决策支持功能。

越来越多的研究致力于将多智能体系统和面向市场的谈判机制应用于虚拟企业的形成。例如，在一些研究中，假设存在一个虚拟市场，企业由地理上分布且可能事先未知的智能体代表，它们可以相互合作以实现共同的商业目标。提出了一种多智能体系统（MAS）架构来模拟电子市场，支持虚拟企业的形成。当发现商业机会时，会创建一个市场智能体（协调者或经纪人）并插入到MAS社区中。

采用多轮合同网协议：市场智能体向电子市场发送与虚拟企业子目标对应的邀请，接收并评估投标，根据多标准机制和基于约束的谈判选择最有利的投标。考虑的标准包括低成本、高质量、高可用性等，为每个标准分配效用值，并使用属性值的线性组合进行评估。可以进行多轮谈判，每轮结束时，投标者会收到