21、应对技术债务：策略与原则

应对技术债务：策略与原则

1. 技术债务管理的关键举措

技术债务管理对于软件开发组织至关重要。为了有效管理技术债务，可采取以下关键举措：
- 提升管理层意识 ：让高层管理人员了解技术债务及其对业务的影响。
- 引入产品管理团队 ：让产品管理团队参与技术债务减少的决策，以及是否有意承担更多技术债务的决策。
- 进行技术债务信用检查 ：开展技术债务信用检查，并让管理层和产品管理团队参与评估。

2. 不同阶段的技术债务管理规划

软件开发组织在技术债务管理方面处于不同阶段，规划也有所不同。
- 起步阶段 ：如果组织刚开始进行技术债务管理，启动成本会较高。至少应计划以下事项：
1. 了解开发过程的状态及其与业务目标的一致性。
2. 识别技术债务项目，包括选择支持此活动的实践和工具。
3. 将技术债务作为软件开发决策的主要输入。
4. 对开发团队内部及其周边的所有利益相关者进行技术债务及其后果的教育。
- 已有意识阶段 ：如果组织已经意识到技术债务问题，可以计划以下事项：
1. 在发生时及时识别有意为之的债务并记录。
2. 定期监控设计和代码，以发现新的和累积的技术债务，并记录任何检测到的技术债务项目。
3. 在开发生命周期中分散债务减少工作。
4. 收集可能指向技术债务症状的指标，如速度、遗留缺陷和高开发估计。

3. 技术债务的影响与挑战