16、企业云过渡规划指南

企业云过渡规划指南

在企业迈向云端的征程中，精心规划过渡阶段至关重要。以下将详细阐述企业云过渡规划的多个关键方面，涵盖概念验证与试点项目、组织变革、网络考量、工作负载匹配、外包、买卖双方因素以及测试策略等内容。

概念验证与试点项目

概念验证和试点项目能助力企业判断自身是否适合云环境。例如，某客户成功试点远程桌面后，认为组织已具备战略推出桌面云解决方案的条件，多团队凭借积累的知识和经验带头推进。不过，并非所有试点都一帆风顺，此例中就存在高管层面的认可问题，导致推广时间超出预期。但积极结果包括渐进式变革和生产力提升。所以，企业在过渡规划时应识别试点机会，并利用试点经验影响过渡进程。

组织变革

企业云采用战略应融入以下原则来指导过渡规划：
1. 建立互利合同 ：消费者与供应商签订合同很有必要，且合同应互利。对于标准化工作负载，可能无需共享激励；但对于关键任务组件，需妥善设置合同，否则质量和成本效益会随时间下降。互利合同能减少云采用中的诸多问题。
2. 建立集成供应商管理 ：使用云服务虽减少了特定工作负载的运营人力，但仍需建立和维护集成供应商管理，以监测和发展业务关系。这涉及与供应商建立更紧密联系，提升传统 IT 运营技能，可能需要培训现有资源或招聘能管理供应商的人员。
3. 建立集成变更管理 ：变更管理是使组织人员和文化与业务变革保持一致的持续过程，能降低云采用的负面风险。变更应在云消费者和供应商领域进行规划和整合，以确保业务连续性和服务质量。处理遗留流程、应用和环境也是过渡规划的重要考虑因素。

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