15、云计算转型规划：从传统到云端的跨越

云计算转型规划：从传统到云端的跨越

在当今快速发展的世界、新的经济环境和日益复杂的社会中，如何有效回顾过去并将经验应用于未来，是企业面临的重要问题。尤其是在云计算领域，做好转型规划对于企业实现云计算带来的好处和转型机遇至关重要。

1. 转型规划与实施规划的关系

决定投资云计算需要精心制定转型规划，这涉及业务、技术和组织变革的分析。首先要明确转型规划和实施规划的区别。

转型规划侧重于实现企业云计算采用战略目标所需的战略活动。它的核心是理解为使公司达到目标状态（即企业云计算采用战略的发展）所需的活动。通过识别资源（人员、流程、信息、技术和治理）以及全公司范围的行动，转型规划确保企业为有效执行云计算采用战略做好准备。其基本要素包括：
- 经验教训回顾 ：回顾以往的外包和转型经验，分析哪些有效、哪些无效以及原因，了解所采用的风险缓解策略，以及组织从中学会的不同做法。
- 组织变革建议 ：提出诸如新的设计权限、角色变更、企业架构范围修订、培训、沟通计划或其他治理变更等建议。
- 新业务模型推荐 ：推荐用于进入新市场、新地域或增加市场份额的新业务模型或增强现有业务模型。
- 可行动路线图制定 ：制定可操作的路线图。

实施规划则更具战术性，侧重于为使转型成功必须完成的多个项目和任务。在实施规划阶段，用户要确认在转型规划中战略确定的供应商、业务解决方案和服务级别协议。

以下是转型规划和实施规划的关系图：