5、企业云采用战略：价值、流程与实践

企业云采用战略：价值、流程与实践

在当今数字化时代，云计算已经成为企业发展中不可或缺的一部分。将云计算融入企业架构（EA），不仅能够提升企业的业务价值，还能助力企业实现战略目标。本文将深入探讨企业云采用战略的相关内容，包括其业务价值、实施步骤以及实际案例分析。

企业架构与云计算融合的业务价值

将云计算融入企业架构具有多方面的业务价值。以Sharon的案例为例，她评估了部门的核心竞争力，并基于投资回报率（ROI）和风险分析，结合对业务目标、驱动因素、关键流程和痛点的理解，列出了云启用和服务候选清单。清单顶部的是营销和广告以及人力资源信息系统（HRIS），并提议进行供应商评估，作为业务流程即服务（BPaaS）和软件即服务（SaaS）启用的要求。

企业架构应被用于影响云投资以及任何使用和集成决策。当能够协调流程和资源，同时考虑企业架构和云时，企业架构就能以业务的速度执行。投资于企业架构是明智之举，它能在正确的时间为企业配备合适的技术和资源。

制定企业云采用战略的步骤

可以利用企业架构方法来准备和验证云采用战略，具体步骤如下：
1. 进行初始规划 ：进行业务参与的初始规划，确定利益相关者的需求和交付方法。这一阶段通常被称为准备阶段，在此阶段规划活动，以确定云采用的目标和目的。
2. 了解当前企业能力并确立愿景 ：对业务和IT（包括运营）环境进行评估，包括公司资源（人员、流程、信息和技术）以及确立云愿景所需的能力。这是确定企业云定位的阶段。
3. 基线化并定义未来状态的业务架构 ：使用规定的方法，捕获以下