读一本好书|领导梯队

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前言


在转型管理的这几年时间,自己并不是很顺利,截止到目前仍然在不断学习、思考和总结。这个过程中自己也读了一些很不错的书籍,今天提炼和总结下《领导梯队》这本书。

为什么是这本书?这本书:

  1. 帮助大家清晰拆解了管理角色转变的6个阶段

  2. 每个阶段清晰指出了具体需要提升和转变的点

清晰的帮你明确了当前和未来的路径,也就是让你知道自己该往哪走(6个阶段),同时提出每个阶段新的要求。

解决了什么核心问题?

核心问题:角色转变过程中,不知道新角色的要求是什么。

个人对这本书的定义是一本转型管理的工具书,一本自己可以随时照镜子的管理工具书,便于自己查漏补缺,不断修正自己的管理动作。

关键内容提炼


这本书把领导力的发展分为6个阶段:

  • 第1阶段:从管理自我到管理他人(思考1)

  • 第2阶段:从管理他人到管理经理人员

  • 第3阶段:从管理经理人员到管理职能部门

  • 第4阶段:从管理职能部门到事业部总经理

  • 第5阶段:从事业部总经理到集团高管

  • 第6阶段:从集团高管到首席执行官

(思考1):真正走上管理的第一次转型,思维和工作方式需要进行跨越式调整,个人感知这一步确实不容易,需要正视不容易并持续改进。

从管理自我到管理他人

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技能树/角色管理自我管理他人(差异项)
工作技能技术/业务能力、协作能力技术/业务能力、协作能力
领导技能-规划、向下授权、梯队建设、沟通、组织结构设计、预算管理(思考2)
时间管理遵守考勤、按时完成任务和业务部门沟通时间、项目管理时间、1V1时间、流程建设/标准建立/培训体系时间、个人成长时间(思考3)
工作理念通过个人能力完成任务通过他人完成任务、成功的衡量标准:部门和下属的成功、正直诚实(思考3)

〉(思考2):相对于以往只做好自己的事情,要清楚的认识到管理角色新的工作内容:1. 团队规划:上下拉通,做好年度、季度规划,并内部拉齐;2. 信任下属,避免事必躬亲;3. 基于业务发展和人才发展,不断优化组织结构,并学会制定人才培养计划。

〉(思考3):一定要为以上事情安排好时间,开始学会基于不同角色分配工作时间,比如管理角色完成XXX任务,个人角色完成XXX任务。

〉(思考4):思维转变很重要,以往是自己做好事情就可以,现在考量你带领整个团队的产出。

核心要素:完成思维转变(很重要),清晰认知自己新的工作内容,学会基于角色的时间管理(很关键)。

从管理他人到管理经理人员

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技能树/角色管理他人管理经理人员(差异项)
领导技能规划、向下授权、梯队建设、沟通、组织结构设计、预算管理负责一线经理培养
时间管理和业务部门沟通时间、项目管理时间、1V1时间、流程建设/标准建立/培训体系时间、个人成长时间协调部门工作
工作理念通过他人完成任务、成功的衡量标准:部门和下属的成功、正直诚实-

核心要素:串接所有上下游组织的桥梁角色。

从管理经理人员到管理职能部门

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技能树/角色管理经理人员管理职能部门(差异项)
领导技能规划、向下授权、梯队建设(一线经理培养)、沟通、组织结构设计、预算管理、资源配置倾听、陌生领域大胆求知(思考5)、向下授权
时间管理协调部门工作、1V1时间与直接下属和多层级管理和职员交流
工作理念通过他人完成任务、成功的衡量标准:部门和下属的成功、正直诚实从项目运作导向转变为战略导向(思考6)、重视不熟悉和不感兴趣的工作、避免事必躬亲

〉(思考5):通常可能是到了总监级别,需要负责多个业务部门。问题:会接触自己完全不熟悉的业务,这时一定要实事求是并且虚心学习。

〉(思考6):总监级别开始要具备“战略”能力

核心要素:到这里会开始接触完全不熟悉的领域,你还需要带领团队取得胜利。

从管理职能部门到事业部总经理

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技能树/角色管理职能部门事业部总经理(差异项)
领导技能倾听、陌生领域大胆求知、向下授权倾听、帮助各部门设定目标
时间管理与直接下属和多层级管理和职员交流战略思考时间(思考7)、制定工作计划时间、拜会重要客户高管时间、直接下属1V1时间,倾听一线声音
工作理念从项目运作导向转变为战略导向、重视不熟悉和不感兴趣的工作、避免事必躬亲协同三角模型:战略方向(产品/市场/竞争领先性/客户)、组织能力(组织结构、工作设计、工作流程、权力配置、人员配置、组织文化)、人员能力(经验、技能、思维模式、视角)

〉(思考7):到了总经理级别战略能力开始发挥主要作用,逐步变为战略层面的指挥者。

核心要素:战略能力开始扮演关键点。

从事业部总经理到集团高管

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技能树/角色事业部总经理集团高管(差异项)
领导技能倾听、帮助各部门设定目标战略能力(战略判断能力、战略规划能力、战略评价能力)、人才培养能力、建立外部关系能力(政府、华尔街、行业、关键客户)、商业头脑
时间管理战略思考时间、制定工作计划时间、拜会重要客户高管时间、直接下属1V1时间,倾听一线声音25%时间战略相关工作、20%集团层面工作(辅助管理公司、会见、资源分配探讨)
工作理念协同三角模型:战略方向(产品/市场/竞争领先性/客户)、组织能力(组织结构、工作设计、工作流程、权力配置、人员配置、组织文化)、人员能力(经验、技能、思维模式、视角)推动关键创新、重视他人的成功和业务的成功

核心要素:天花板,商业奇才。

从集团高管到首席执行官

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技能树/角色集团高管首席执行官(差异项)
领导技能战略能力(战略判断能力、战略规划能力、战略评价能力)、人才培养能力、建立外部关系能力(政府、华尔街、行业、关键客户)、商业头脑平衡长短期利益、设定公司发展方向、保障战略落地、对所有人负责
时间管理25%时间战略相关工作、20%集团层面工作(辅助管理公司、会见、资源分配探讨)
工作理念推动关键创新、重视他人的成功和业务的成功

核心要素:天花板,商业奇才。

总结


这本书清晰指出了管理转型的6个阶段,但是对于绝大多数人可能到阶段3(总监阶段)已经是天花板了,所以重点还是先看看前3阶段,尤其是第1阶段(完成思维转变,清晰的认知自己新的工作内容,学会基于角色的时间管理)。


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B. Palm", title = "Prediction as a candidate for learning deep hierarchical models of data", year = "2012",}```Contact: rasmusbergpalm at gmail dot comDirectories included in the toolbox-----------------------------------`NN/` - A library for Feedforward Backpropagation Neural Networks`CNN/` - A library for Convolutional Neural Networks`DBN/` - A library for Deep Belief Networks`SAE/` - A library for Stacked Auto-Encoders`CAE/` - A library for Convolutional Auto-Encoders`util/` - Utility functions used by the libraries`data/` - Data used by the examples`tests/` - unit tests to verify toolbox is workingFor references on each library check REFS.mdSetup-----1. 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plot(cnn.rL);assert(er<0.12, 'Too big error');```Example: Neural Networks---------------------```matlabfunction test_example_NNload mnist_uint8;train_x = double(train_x) / 255;test_x = double(test_x) / 255;train_y = double(train_y);test_y = double(test_y);% normalize[train_x, mu, sigma] = zscore(train_x);test_x = normalize(test_x, mu, sigma);%% ex1 vanilla neural netrand('state',0)nn = nnsetup([784 100 10]);opts.numepochs = 1; % Number of full sweeps through dataopts.batchsize = 100; % Take a mean gradient step over this many samples[nn, L] = nntrain(nn, train_x, train_y, opts);[er, bad] = nntest(nn, test_x, test_y);assert(er < 0.08, 'Too big error');%% ex2 neural net with L2 weight decayrand('state',0)nn = nnsetup([784 100 10]);nn.weightPenaltyL2 = 1e-4; % L2 weight decayopts.numepochs = 1; % Number of full sweeps through dataopts.batchsize = 100; % Take a mean gradient step over this many samplesnn = nntrain(nn, train_x, train_y, opts);[er, bad] = nntest(nn, test_x, test_y);assert(er < 0.1, 'Too big error');%% ex3 neural net with dropoutrand('state',0)nn = nnsetup([784 100 10]);nn.dropoutFraction = 0.5; % Dropout fraction opts.numepochs = 1; % Number of full sweeps through dataopts.batchsize = 100; % Take a mean gradient step over this many samplesnn = nntrain(nn, train_x, train_y, opts);[er, bad] = nntest(nn, test_x, test_y);assert(er < 0.1, 'Too big error');%% ex4 neural net with sigmoid activation functionrand('state',0)nn = nnsetup([784 100 10]);nn.activation_function = 'sigm'; % Sigmoid activation functionnn.learningRate = 1; % Sigm require a lower learning rateopts.numepochs = 1; % Number of full sweeps through dataopts.batchsize = 100; % Take a mean gradient step over this many samplesnn = nntrain(nn, train_x, train_y, opts);[er, bad] = nntest(nn, test_x, test_y);assert(er < 0.1, 'Too big error');%% ex5 plotting functionalityrand('state',0)nn = nnsetup([784 20 10]);opts.numepochs = 5; % Number of full sweeps through datann.output = 'softmax'; % use softmax outputopts.batchsize = 1000; % Take a mean gradient step over this many samplesopts.plot = 1; % enable plottingnn = nntrain(nn, train_x, train_y, opts);[er, bad] = nntest(nn, test_x, test_y);assert(er < 0.1, 'Too big error');%% ex6 neural net with sigmoid activation and plotting of validation and training error% split training data into training and validation datavx = train_x(1:10000,:);tx = train_x(10001:end,:);vy = train_y(1:10000,:);ty = train_y(10001:end,:);rand('state',0)nn = nnsetup([784 20 10]); nn.output = 'softmax'; % use softmax outputopts.numepochs = 5; % Number of full sweeps through dataopts.batchsize = 1000; % Take a mean gradient step over this many samplesopts.plot = 1; % enable plottingnn = nntrain(nn, tx, ty, opts, vx, vy); % nntrain takes validation set as last two arguments (optionally)[er, bad] = nntest(nn, test_x, test_y);assert(er < 0.1, 'Too big error');```[![Bitdeli Badge](https://d2weczhvl823v0.cloudfront.net/rasmusbergpalm/deeplearntoolbox/trend.png)](https://bitdeli.com/free "Bitdeli Badge")

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