项目是如何死掉的?太过真实!

本文总结了导致项目失败的十个关键因素,包括不可达到的目标、无法执行的计划、贫乏的资源、变更管理失控等,旨在帮助读者识别并避免这些项目陷阱。

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管她前浪,还是后浪?

能浪的浪,才是好浪!

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来源:正牌老李飞刀

  • 1.不可达到的目标

  • 2.无法执行的计划

  • 3.贫乏的项目资源

  • 4.失控的变更管理

  • 5.缺乏态度及立场

  • 6.无能的团队建设

  • 7.奖罚不清

  • 8.缺乏风险管理

  • 9.经验不足的乙方PM

  • 10.经验不足的甲方PM


做项目多年,见过成功的项目,也见过太多失败的项目;成功或失败,都是项目的宿命。

我总结了项目失败的几点要素,供有志于将项目做失败的同学参考。

绝大多数人在面对失败的可能时,嘴巴上都是说不要,不要的。 但身体上却往往做出相反的举动

比如以下10点因素。

1.不可达到的目标

2.无法执行的计划

3.贫乏的项目资源

4.失控的变更管理

5.缺乏态度及立场

6.无能的团队建设

7.奖罚不清

8.缺乏风险管理

9.经验不足的乙方PM

10.经验不足的甲方PM

总结一下:一个成功的项目,离不开甲乙双方的协作及共同努力,缺一不可。但是,只要大家能灵活运用以上一两点要素,保证项目必败!本人失败型经验有限,总结的可能不全面,欢迎各位补充。



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