Spotify 模型

Spotify 模型丨部落制

Spotify 模型，也被称作部落制，是一种以人为本的自主扩展敏捷方法，强调文化和网络的重要性。通过专注于自主性、沟通、问责制和质量，帮助 Spotify 和其他组织提高了创新和生产力。

Spotify 模型引起了很多轰动，并在敏捷转型领域变得流行起来。它的吸引力一部分在于专注于围绕工作进行组织，而不是遵循一套特定的做法。在传统的扩展框架中，具体实践（例如每日站会）是框架的执行方式，而 Spotify 模型则侧重于企业如何构建组织以实现敏捷性。通过敏捷组织，使员工在跨职能、自我组织、自我学习的协作团队中工作。

Spotify 模型支持团队自治，因此每个团队（或 Squad）选择他们的框架（例如Scrum、看板、Scrumban 等）。小队被组织成部落和公会，以帮助人们保持一致并交叉传播知识。

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Spotify 模型丨重要元素

Spotify 模型以简单为中心。当人们使用模型围绕工作进行组织时，确定了一些关于组织人员和团队的重要元素。

小队 squad

与 Scrum 团队类似，Squad 是跨职能、自主的团队（通常 6-12 人），专注于一个功能领域。每个小队都有一个独特的使命来指导他们工作，一个敏捷教练提供支持，一个产品负责人提供指导。小组决定将使用哪种敏捷方法/框架。

部落 tribe

当多个小队在同一特征区域内相互协调时，就形成一个部落。部落有助于在小队之间建立一致性，通常由 40 到 150 人组成，以保持一致性。每个部落都有一个部落负责人，负责帮助协调小队并鼓励合作。

分会 chapter

尽管小队是自治的，但专家（例如 Javas