Spotify 模型丨部落制
Spotify 模型,也被称作部落制,是一种以人为本的自主扩展敏捷方法,强调文化和网络的重要性。通过专注于自主性、沟通、问责制和质量,帮助 Spotify 和其他组织提高了创新和生产力。
Spotify 模型引起了很多轰动,并在敏捷转型领域变得流行起来。它的吸引力一部分在于专注于围绕工作进行组织,而不是遵循一套特定的做法。在传统的扩展框架中,具体实践(例如每日站会)是框架的执行方式,而 Spotify 模型则侧重于企业如何构建组织以实现敏捷性。通过敏捷组织,使员工在跨职能、自我组织、自我学习的协作团队中工作。
Spotify 模型支持团队自治,因此每个团队(或 Squad)选择他们的框架(例如Scrum、看板、Scrumban 等)。小队被组织成部落和公会,以帮助人们保持一致并交叉传播知识。
Spotify 模型丨重要元素
Spotify 模型以简单为中心。当人们使用模型围绕工作进行组织时,确定了一些关于组织人员和团队的重要元素。
小队 squad
与 Scrum 团队类似,Squad 是跨职能、自主的团队(通常 6-12 人),专注于一个功能领域。每个小队都有一个独特的使命来指导他们工作,一个敏捷教练提供支持,一个产品负责人提供指导。小组决定将使用哪种敏捷方法/框架。
部落 tribe
当多个小队在同一特征区域内相互协调时,就形成一个部落。部落有助于在小队之间建立一致性,通常由 40 到 150 人组成,以保持一致性。每个部落都有一个部落负责人,负责帮助协调小队并鼓励合作。
分会 chapter
尽管小队是自治的,但专家(例如 Javas