Jeff Sutherland 以一半的成本提供两倍的价值客户案例

Jeff Sutherland 最近发布了一篇关于以一半的成本提供两倍的价值客户案例的论文，原文如下。

Rocket Mortgage 公司规模化敏捷转型实践https://scholarspace.manoa.hawaii.edu/bitstream/10125/80223/0716.pdf

作为读后感，总结了一些对自己有用的片段，如下。

敏捷转型的原因

由于正确实施规模化敏捷流程可以带来诸多好处，因此，在不同的实施过程中，进行规模化敏捷转型的原因会有很大不同。然而，研究表明，在对组织、部门和项目层面的实施情况进行调查时，转向规模化敏捷的主要动力是为了缩短上市时间。规模化敏捷的实施通常可以将周期时间减少一半。

在对组织、部门和项目层面的实施情况进行调查时，转向规模化敏捷的主要驱动力是为了缩短上市时间。

(O. Mikhieieva 和 K. Stephan, "A Retrospective on Agile Transformations: 德国组织的敏捷性调查结果，"在2020年IEEE欧洲技术与工程管理峰会上，2020。)

中国领先的软件开发公司 Cerno 在实施规模化敏捷后，发布周期缩短了58%。另一家公司 EdgeVerve，其行业领先的金融软件被94个国家的银行使用，实施了规模化敏捷，使发布周期减少了50%。医疗技术公司Royal Philips通过Scaled Agile减少了58%以上的时间。

缺乏沟通的原因

然而，随着越来越多的人和组织了解到Scrum的好处，它的实施正在从单纯的团队上升到部门和组织。一项系统的文献综述发现，人们所经历的团队之间缺乏沟通的情况是由Scrum没有在系统层面上实施造成的。正如一位Scrum Master所说的，"我们在我们的小组内有Scrum，仅此而已"。

论文发现

有两个重要的趋势与敏捷转型相关。

首先，Rocket Mortgage 正在向基于价值流的业务单元转变，所有团队都可以直接看到他们对组织绩效的影响。第二，扩大持续交付以实现自动推广和测试，并在出现问题时自动回滚，在成功的情况下自动推广。价值流组织的效果是持续交付，消除了发布计划中的过度开销，并使组织能够更快地响应客户要求和市场变化。

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先这么多。