技术杂谈

在追求KPI好看的问题上，其实这些指标往往是过程指标，我的建议是给业务团队自主权，让他们决定是否使用，而不是一味的考核，目的还是让业务团队参与到指标建设中来，定义过程指标的目的是在发现问题、解决问题方面发挥的作用，也能减少追数据的现象发生。其实指标不合理的情况是普遍存在的。最后，对于效能的评估结果，我们会及时与业务团队的每个人去沟通，让他们在此指标系统下有清晰的认知和需求反馈，让业务团队知道指标是来帮助他们而不是来考核他们，促使其主动加入指标系统的定义，确保指标对业务有实际用处，以帮助进行效能改进。

“一切自动化”是大家都在追求的，自动化的难点在什么地方？

我们评估现有研发体系时，要做些什么呢？在发现体系中的「内耗问题」后，又要做些什么？这些都是实践DevOps或DevSecOps的前置工作

现在很多企业或团队开始重视「研发效能」，当意识到效能需要提升时，要如何开始？安全方面的工作要做什么？