18、分布式团队协作的高效策略与实践

分布式团队协作的高效策略与实践

1. 可视化分布式团队的进度

应对交付压力是每个离岸团队都要经历的过程。在项目推进中，管理者需不时询问并持续检查以跟踪项目进度。然而，团队成员往往对项目进度兴趣不高，因为他们缺乏对交付整体范围的把握。

为解决这一问题，我们可以借助一些工具来可视化项目进度，如燃尽图和燃尽图。团队应聚焦于每次迭代的进度数据和趋势，以此分散交付风险。在线看板工具能通过各种报告，让每个人全面了解项目迭代进度。

敏捷开发的优势在于能随时发现项目交付风险，而交付压力是其中最重要的指标之一，团队管理者需及时处理。交付压力过大的最大迹象是每次迭代都有较多遗留故事卡，这些遗留故事卡常流入下一次迭代，可能导致下一次迭代产生更多遗留故事卡。

此外，燃尽图也是发现交付压力过大的可视化工具。在原交付范围基础上，从交付范围与交付时间的交点向原点画一条直线，并与“已完成故事”点的趋势线进行比较。如果后者的斜率远小于前者，则意味着整个交付成果远低于计划交付量。

同时，要充分利用持续集成和部署管道，这是当前团队协作的最佳实践。为使其发挥最大效能，各团队需频繁提交和快速部署，避免部署或集成失败影响其他团队工作。

以下是可视化进度的操作步骤：
1. 选择合适的可视化工具，如燃尽图和燃尽图。
2. 利用在线看板工具生成各种报告。
3. 分析每次迭代的进度数据和趋势。
4. 对比燃尽图中直线和趋势线的斜率。

2. 善用可用资源

离岸团队有时会很幸运，客户会更加关注团队，并允许访问他们的一些内部系统和论坛。我们应仔细研究这些系统，充分利用这些条件，无论是加深对客户的