giszz的博客

该证书在全国范围内有效。能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；如果是事业单位，科研单位，你可以直接竞聘高级工程师，不用去走部委或者你们专业的任职资格序列，直接聘。一年两次，考题中，分为3种，最后的作文比较难写，我考了3次，1次在综合知识，1次折在作文。后来单位很多人都学我，考了好几年，确实不好过，关键在于我上面的作文通关秘诀，当时没人来问我，我自然也没办法主动去挨个告诉。

BPMN (Business Process Model and Notation)是一种用于描述业务过程的图形化标准表示法。它提供了一种标准化的方法来可视化、分析及改进业务过程。BPMN图中的元素包括流程中的活动、事件、网关、数据对象等组成部分。这些元素可以表示业务过程中的任务、决策，以及数据流动等。不同的元素之间可以通过箭头来表示控制流和数据流。BPMN可以用于描述和分析各种不同类型的业务过程，包括工作流程、组织流程、决策流程等。它也被广泛用于业务流程管理软件中，以实现自动化和优化业务过程。

一千个人心中，有一千个哈姆雷特，尽管如此，梳理和讨论一套标准的产品打造和设计流程，还是有必要的。本文用1.7万文字，阐述了组织产品设计的一般方法。

这个产品设计系列，陆陆续续写了6篇了，虽然标题加了“标准”2个字，但仍然是漫谈，把这些年产研一体化过程中的心得，整理和分享出来。不是把一部电影的剧情，非要写成连续剧来卖钱，确实是写着写着，每一章都超出预期的字数。争取以后每天写上个一两千字，好好学习，从心出发。今天重点来说说评审。想参考之前文章的，我把链接给到这里。

产品设计的标准流程分析和探讨。学习笔记。

产品设计标准流程。

有人问，如何打造一个标准的产品打造流程，提高团队的成熟度。本系列将完整的阐述一个成熟的产品团队，最佳的工作流程和模式是怎么样的。这是一个学习，积累，整理的过程，愿意和大家一同来探讨。其实，每个产品团队都会有自己的工作流程，无论这个工作流程是否最高效、是否体现最大价值，但是我认为只要这个流程能够为实现工作目标提供过程的保障就可以算是好的流程。不同的企业规模、不同的行业细分、不同的产品团队的风格，使用的流程模式也是不同的，可以这么说，不管是黑猫白猫，只要能抓到耗子，就是好猫。

多维表使用体会

CTO的职责分享。

Scrum的角色，做法和经验。

项目管理的9大必会图表。