米老头的博客

软件产品开发，为什么失败？在做了四年的软件开发，亲身经历了几个失败案例之后，我不得不对这个问题进行反思。我所接触到的朋友多半是做软件开发 的，他们和我一样，经历失败的例子比成功的要多得多。从网上的各种文章、论坛得来的信息也一样充满着悲观。为什么这么多的失败？对于这个问题，有着各种各 样的答案。诸如需求不明，不断改变；项目管理混乱，时间一拖再拖；技术方案出错，技术难题解决不了；人员流动频繁；产品出来

仅仅就编程来说，实在是一件很简单的事，就是“程序 = 算法 + 结构”，但要想做出一个软件产品来就不是这么简单的事了。      虽然“程序 = 算法 + 结构”没错，但随着市场的变化，需求的变更，这些算法和结构也是在时刻变动，有可能我们分析出这些算法和结构后，投入到市场中却发现产品已经过时。所以我们有必要建立一个平台,用来管理和分析这些影响算法和结构，并导致其发生变化的需求，以至我们能够实

我一直在思考软件公司如何开源节流。 当然，老板也在思考开源节流。 当然，老板思考的开源节流在公司运营层面上，而我作为CTO，我考虑的则是在产品运营角度上来思考这个问题。否则，一个软件公司，它的生存与发展就是靠软件产品，除此之外没有别的收入来源，那么作为负责产品的人再觉得没有责任思考这个关乎公司盈利与发展的问题，那么要把这个问题甩给天天忙销售忙资金忙公司管理的老板么？那要你这个CTO干吗？难道就