联想冲刺CMM3透明报道(1)

部署运行你感兴趣的模型镜像

联想冲刺CMM3透明报道(1)

肖文秀

(本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com

   编者注联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估,一年以后的今天,他们又在冲刺CMM三级。这是中国民族软件产业的一件大事,因为虽然东大阿尔派已经过了三级、华为印度所已经通过四级、摩托罗拉已经通过五级,但这些公司是否能称为民族软件产业,本身就是一件争论不休的事情…

  在联想的冲刺过程中,21CMM将进行全程跟踪报道。

  CMM认证对于联想软件来说是一个持续渐进的过程,也是规范和衡量软件企业技术管理水平的标准。2001年1月20日,联想电脑公司软件事业部顺利通过了CMM Level 2认证,成为国内第一家通过此认证的民族软件企业,这对于一个硬件起家的企业来说的确来之不易,也是值得骄傲的事情。时至今日,在短短不到一年的时间里,联想软件又开始了新的征程和挑战:努力跨越CMM Level 3的门槛。联想软件CMM3的评估从2002年1月7号开始,到11号结束,共有说长也长,说短也短的5天时间。为了让读者了解联想软件在CMM评估中的苦与乐,我们特别以天为单位,记录了评估期间发生的系列喜闻乐见故事,以飨读者。

第一天

  时间:2002年1月7日,一个经过了昨日狂风洗礼后日子,天气微寒。
  地点:联想先锋大厦
  人物:主任评估师:Paul,英国路透集团伦敦公司的CTO
  Sponsor:联想电脑公司助理总裁、 软件设计中心总经理韩振江
  项目经理: 王海青、传奇数字校园项目经理

上午8:35
  联想电脑公司助理总裁、软件设计中心总经理韩振江早早地就出现在办公区域,静静地等待着英国路透集团伦敦主任评估师PAUL的出现。韩振江先生三十出头,按照习惯,联想软件上上下下的员工都亲切地称呼他为"老韩",从老韩笑容可掬的脸上,我们可以看出他今天心情相当不错。在他心里,PAUL已经是一个老朋友了,只不过是一年没有见面了。

上午9:35
  一身西装革履,带着英国特有的绅士风度的PAUL翩翩而来,他是今天早上刚到北京的,还没来得及感受一下北京的风,就从机场直接来到了联想。"HELLO"后,PAUL和老韩两人用拥抱代替了握手,彼此的热情融化了时间和距离。

下午16:00
  "今年十一没有加班,项目封盘前只熬过一个通宵,这也算是CMM给我带来的好处吧。"
  我们面前的这位是王海青先生,他是第一天第一个被主任评估师面视的项目经理,也是第一次带领自己的团队参加CMM的 TEAM LEARD,对CMM3的感触颇深,因此也就侃侃而谈,

  "其实执行任何规范的困难都在于如何化解规范与执行人过去的做事方法、习惯的冲突。比如说软件开发人员可能会认为文档与规范会削弱他们的创造力,对规范的推行可能会有抵触情绪,要解决这个问题,除了通过培训和沟通使他们对规范的科学性、必要性有更好的了解外,最有效的方式就是通过在项目过程中实施严格的过程控制并记录下各种数据,在项目进行中和结束后用数据来说明科学的管理带来的变化。

  在CMM的实施过程中,还有一个困难就是由于目前中国软件产业高素质的项目管理人才极度缺乏,他们一般在公司内都忙于项目,虽然有较丰富的实践经验,但软件工程理论水平不足(这与我国高等教育体制有一定关系,我作为国内一知名高校计算机软件专业的毕业生,在校时也学习了不少软件工程的知识,可工作后发现实用性很差,而前几天我看到了Humphrey写的一本介绍PSP的书,惊讶地发现我在做了两年多的开发、一年的项目经理后所理解的一些内容,在这本书中已经有了比较清晰的描述,而这本书是美国某大学计算机专业一年级的课本),而公司内实施质量管理、制订规范的员工又缺乏项目经验,上述两点降低了过程改进的效率(我想其他多数国内软件公司也会遇到同样的问题),不过在这里我想强调的是,我们过程改进处的员工是非常敬业和诚恳的,正是通过多次热烈而愉快的讨论,使我对项目管理有了更深的认识,也使我们的规范不断完善。在传奇数字校园的开发过程中,我们对需求分析、设计和各阶段的同行评审都投入了大量的人力,使产品质量(尤其是满足用户需求的质量)有了明显的提高。

  CMM3带给我们项目的最大收获,我想应该是产品质量的提高,在开发的过程可以积累大量有价值的文档和历史数据,同时又培养了开发人员良好的软件工程习惯。而这些都是在规范仍在不断改进,开发人员仍需要逐步适应的情况下取得的。

项目背景:
  传奇数字校园是联想软件设计中心为广大中、小学校实现校园信息化而开发的校园信息交流、管理平台,它主要包括教务管理、总务管理、信息点播、图书管理、内部交流、在线考试、电子教室、Internet仿真教学等模块,学校可以根据需要,任意组合。同时考虑到现在多数学校的应用和维护水平,程序采用B/S结构,使系统的维护和使用都非常方便。
  项目人数:约30人,
  代码规模:近50万行,
  使用工具:
  设计:Rose、Visio
  编码:Visual C++, Visual InterDev, Delphi, Install Shield
  测试:BoundsChecker, BIM
  SCM:SourceSafe

您可能感兴趣的与本文相关的镜像

Wan2.2-T2V-A5B

Wan2.2-T2V-A5B

文生视频
Wan2.2

Wan2.2是由通义万相开源高效文本到视频生成模型,是有​50亿参数的轻量级视频生成模型,专为快速内容创作优化。支持480P视频生成,具备优秀的时序连贯性和运动推理能力

在数字化环境中,线上票务获取已成为参与各类活动的主要途径。随着公众对热门演出需求的增长,票源往往在开放销售后迅速告罄,导致普通消费者难以顺利购得所需票券。为应对这一挑战,部分技术开发者借助编程手段构建了自动化购票辅助程序,旨在提升用户成功获取门票的概率。本文将以一个针对特定票务平台设计的自动化工具为例,系统阐述其设计理念、技术组成及具体实施流程。 秀动网作为国内知名的演出及体育赛事票务销售平台,因活动热度较高,常出现访问拥堵、瞬时抢购压力大等现象,使得常规购票过程面临困难。因此,开发一款能够协助用户更有效完成票务申购的辅助工具具有实际意义。 该工具主要具备以下几项关键功能:持续监控目标平台的票务信息更新;在票务释放时自动执行选座、添加至购物车及提交订单等系列操作;集成一定的异常处理机制,以应对网络延迟或服务器响应异常等情况。 在技术实现层面,选用Python作为开发语言,主要基于其语法简洁、标准库与第三方资源丰富,适合快速构建功能原型。同时,Python在网络通信与浏览器自动化方面拥有如requests、selenium等成熟支持库,为程序实现网页交互与数据抓取提供了便利。 开发过程主要包括以下环节:首先解析目标网站的页面结构,明确可通过程序操控的网页元素路径;随后编写监控模块,实时检测新票务信息的上线并及时触发后续操作;接着模拟用户操作流程,包括自动填写个人信息、选择座位偏好、完成购物车添加等步骤,并通过行为模拟降低被平台反爬虫机制识别的可能;最终实现订单自动提交,并在成功购票后向用户发送通知。 此外,该工具提供了可配置的操作界面,允许用户根据个人需求设定抢票时间、目标活动类型及座位选择等参数,从而在提升使用体验的同时,减少对票务平台服务器资源的非必要占用。 需指出的是,尽管此类工具能提高购票效率,但其使用可能涉及违反平台服务协议或相关法规的风险。各票务销售方通常对自动化抢票行为设有明确约束,因此开发与使用者均应遵守相应规定,确保技术应用的合法性。 综上所述,该基于Python的票务辅助工具是针对特定场景设计的自动化解决方案,通过技术手段改善用户购票体验,但同时也强调必须在法律与平台规则框架内合理使用此类技术。 资源来源于网络分享,仅用于学习交流使用,请勿用于商业,如有侵权请联系我删除!
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值