走管理路线之前，你应该了解的几件事情

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走技术路线还是管理路线，是很多程序员会面临的选择。那到底是走技术路线好呢？还是走管理路线好呢？实际上，这要结合你自身的优势，以及过往的经历，还有现在所在的公司情况，很难一概而论。

大部分程序员都还是走技术路线的，毕竟每个公司里的管理职位不会很多，所以，能走上管理路线的人也就不多，不过，如果你有机会走管理路线或者有走管理路线的想法，你必须对管理岗位有清晰的认识，避免一旦走上去之后发现又跟自己想象的不一样，又要再重回技术路线，来回折腾。

今天，我就说一说我对管理岗的几个切身感受，希望你看完之后，对管理岗有个更清晰的认识，以帮助你更好地做决策。不过，在此之前，我先给你讲一个故事。

小刘是一个工作三年的BAT尖子生，但是，BAT加班太严重了，成天忙成狗，身体实在熬不住，想去一个不加班那么多的公司。这个时候，有一个传统的IT小公司抛来了橄榄枝。而且薪水直接翻倍，从普通工程师，直接任命为“技术总监”，带领20多个研发。长期在底层被压榨的小刘，一下子当了领导，薪水还贼高，得意的不行，就高兴的接了Offer。

刚开始的几个月，小刘干的很高兴。不用每天都苦逼的码代码，只要分配下任务，定期汇报下工作，开开会，就行了。当领导的感觉真好。当然，小刘每天都被各种沟通、琐事缠身，几乎也没时间研究技术、写代码。不过，对于一直苦逼加班搞技术的小刘来说，现在还沉浸在满足当领导瘾的阶段，瞎忙的起劲。

小公司毕竟还是小公司，发展有限，老板也比较抠门。第一年老板并没有给小刘加薪，也没有年终奖。小刘也没说啥，毕竟自己工资刚翻倍过。第二年，领导瘾过够了，小刘开始反感各种琐事、沟通、开会，又想做技术了。但是，实在没时间啊。而且，小公司的技术都很low，也积累不了什么技术。

第二年，领导给小刘加了很少的薪，这个时候，小刘的薪水已经低于在BAT一直待着的同学了。这个时候，小刘心里有点不平衡了，并且打算跳槽。他现在的职位是技术总监，所以，他简历上期望的职位也是“技术总监”，结果发现投了很多，连一个面试都没有。于是，他又把期望的职位改成了“架构师”或“资深开发”，也只拿到了一些比较小的公司的面试机会。

故事里的主人公小刘的经历，可能并不具有太多代表性，但其中反映的问题很有共性。我们一起来看下从中能得到哪些启发。

1. 小公司的管理岗并不会被认可

如果你是在不知名的小公司，那千万别过早的丢掉技术，去做管理岗。因为，当你想要跳槽的时候，你会发现，小公司的管理岗，是不被其他公司认可的。实际上，只有BAT、TMD、一二线等知名互联网公司的管理岗，才会被外界的公司认可。

所以，你如果在无名小公司做管理岗，那再跳槽也只能在小公司之间，跳来跳去。当然，并不是说不好，但是职场的天花板会低很多。如果想要跳槽去大公司、或者稍微知名的公司，你就要降级或者重拾技术了。这些大公司不会招一个小公司的”技术总监“来做管理。

如果你一旦做了管理岗，再想转型做技术岗就很难了。在我过往的面试中，见过很多候选人，在不知名公司里，做到技术总监，然后来面试架构师。这种人技术也丢的差不多，很多技术细节都搞不清楚、搞不深入，面上的概率不大了。

2. 走管理岗意味着你要放弃技术

如果你要走管理岗，你要做好放弃技术的准备。做了管理岗之后，琐事会非常多。开会、项目沟通、回邮件、团队沟通、员工绩效，甚至是报销、团建，都要找你。

刚开始做管理岗，过过领导瘾，你会发现还挺有意思。但如果你是一个喜欢做技术的人，时间一长，你会发现，这些琐事就很烦人。这些琐事，占据了你的所有工作时间，你根本没有时间提高技术了。对项目中技术细节的把控也越来越少了，你就会有一种不安全的感觉。

如果你是一个热爱研究技术的人，在开启管理岗之前，你一定要做好放弃或者大部分放弃技术的准备，不然，在心理上，会很难受。

不过，这一点只是针对中层、高层管理岗，实际上，基层管理岗靠的还是技术。

3. 基层管理岗靠的还是技术

如果我们把公司中的管理岗，做一个比较粗略的划分，那可以分为三类：基层、中层、高层。

高层可以理解为CTO、VP之类的岗位，主要跟CEO沟通，根据业务战略，制定技术战略。中层可以理解为技术总监之类的职位，二线管理岗，主要管理一线leader，起到承上启下的作用，向上跟高层沟通，向下跟基层leader沟通。

高层、中层势必是要放弃技术细节的。但是基层管理岗，作为一线带小团队的leader，实际上，靠的还是技术，技术好才能带头“打仗”。如果你现在只是普通工程师，准备走管理岗，那你首先也要夯实技术，因为基层管理岗，技术不好，即便做了leader，也很难服众。

如果把管理分解为：业务管理、项目管理、团队管理、技术管理，那中层、高层比较偏重业务管理、团队管理。而基层管理岗比较偏重技术管理、项目管理，而且技术管理的比重要远大于项目管理。

4. 大部分管理岗都是技术大拿升上去的

很多人觉得领导啥都不懂，就是拿团队的成果，写写PPT，汇报汇报。当然，不排除一些水货领导是这样子的。

在快速发展的企业里，有些领导确实靠去的早占坑升上去的。不过，一般来说，比较服众的领导，都是技术大拿一步一步升上去的，特别是在成熟的大公司里，能坐上领导的都多少有两把刷子。虽然，做了领导之后，可能没法关注技术细节，但是之前的技术积累、技术视野，还是比一般的工程师强的。

反过来说，你要做个服众、坐得稳的领导，你先得把技术积累到一定程度再说。过早的丢掉技术，去做低层次的管理岗，之后的路会越走越不顺。

5. 管理岗的就业没有技术岗好

如果你去问问猎头，你就会知道，技术岗的招聘需求远远大于管理岗。为啥？你想啊，一个公司里面，管理岗才有多少个坑啊，毕竟不能人人都做领导吧。

但是不是管理岗的工资就一定比技术岗高呢？

实际上，也不一定。在很多公司里面，技术专家、架构师的工资是可以对标技术总监的。而从职位需求上来说，技术专家、架构师要比技术总监的需求多很多。

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