都马上2020年了，还学什么PMP？

2019年12月7号(周六)在北京语言大学放下笔的那一刻，并没有之前想象中的那么高兴和激动，这种感觉有点跟当年参加高考结束的心情，仅仅是松了一口气，仅此而已。

从今年中上旬开始，可能是鉴于生活压力，心里始终有个想要获得跃迁的小念头，但又不知道能做些什么。虽然如此但也给自己安排了如下三件事情：

1. 好好工作：增强主观能动性和锻炼协调能力
2. 系统学习：为未来厚积薄发做知识储备
3. 培养兴趣：英语，钢琴，坚持看书(没有方向)

其实除了这三件事情，还有一件不用动手的事情，就是不断自己跟自己开头脑风暴会议，借此也确实输出了好几个点子，大部分都已经被自己和朋友否决了，剩下的两个就是明年的flag，暂且按下不表。

咋一看，貌似很好，只要能如此坚持下去，将来肯定能有(zi)所(wo)作(an)为(wei)。但某天回想起古典老师的《跃迁》以后，发现了我自己的计划中有一个特别大的漏洞，那就是所有的成长都是线性的。没有一个可以实现跃迁的点。下面逐个剖析一下：

1. 好好工作：由于职业原因，我工作时间关注的基本都是某个技术点或者某个需求，难以接触到这个需求背后的业务场景及更深层的商业考虑，因此自己的思维就会不断的被固化。
2. 系统学习：这里我更多指的是IT技术，程序员基本都梦想过在这个世界上留下些让人津津乐道的代码。但随着时间的推移感觉我自己基本已无可能，只能是不断的夯实自己的基础，服务于工作。
3. 培养兴趣：钢琴和英语，虽然在学习但进度也是十分缓慢，而且没有什么计划。至于看书，最近两年看的书是不少，但没有明确的方向，所以没有成啥体系(但确实学习了很多很多，感谢曾经的某震同学)。

分析过后，从长远来看貌似前景还不错，但在当前激烈的竞争下，你不能实现跃迁，就已然代表着落后。所以我阶段性的放弃了培养兴趣，重新分析跃迁的可能性，最后得出的结果是：从思维下手。由于职业原因，我在分析工作或生活中的问题时往往想要找到问题的本质，然后解决他。但有时发现自己在死扣的问题貌似优先级不高，或者没有解决的必要。比如：公司想要开一个项目，我会下意识的回去思考使用什么技术栈，甚至为选择技术栈发愁。而此时如果我更多的想想公司为啥要开这个项目，这个项目在瓜分哪个市场的蛋糕，现在是红海还是蓝海。或许能够培养我更多的产品思维，另外思考过大局以后，回到实际工作中会发现，原来纠结的问题不再是问题，会有种降维打击的惊喜感。

我想要跃迁，这就是我学习PMP的理由。当然PMP并没有教如何实现跃迁。但我知道现在的我迫切需要一种思维上的拔高以及大局观的培养，我在PMP里可以得到这些，而且现在我确实也得到了境界上的些许提到(虽然考试没有把握一定过)，但我相信这是我跃迁的起点。