
随笔
Matrix0078
企业通用软件开发
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当一个女孩手机话费余额不足时
当MM手机的话费余额不足时,如果有人打过电话来,如果这个人是――1.MM的部门领导:MM坚决不接,回去就说我的手机根本就没响,把未接电话删了,举着手机向领导发誓,并且皱着眉头,握着手机,嘴里念念有词:“这个破手机老犯毛病,要不是挣得太少,我早就换了!”2.MM的男朋友:MM把电话挂断,然后发个短信给男朋友:“告诉你一个好消息,神州行用户不仅可以给本机号码充值,而且还可以给其他号码充值,如果你心中有转载 2006-08-08 11:46:00 · 1219 阅读 · 0 评论 -
32岁程序员的不惑-1003
我现在是一个32岁的程序员,随着年龄的增长,年龄不在是一个可以炫耀的经验资本,而慢慢变成用人单位的一种需要考虑的负面因素,基于自己对以后发展的规划和遇到的一些困惑,我会尽量每天更新,记下自己今后的一些事情和感触,以督促自己多思考一些,同时也会对有相同困惑的同龄人一些启发。 20100310今天面试了一家专门做教育行业基础教育的软件公司,面试已经通过,单位答应上班后看具体的表现,逐步向项原创 2010-03-10 09:42:00 · 911 阅读 · 0 评论 -
搜狗Chrome大PK IE浏览器全面落伍
在国内常见的浏览器中,能通过网络规范测试新标准acid3测试的仅有Opera、Chrome等几款。而如今,搜狗浏览器推出的双核新版本也成功通过了该项acid3测试。而与Opera、Chrome有所不同的是,最新面世的搜狗浏览器2.0版同时拥有了Webkit核和IE核,在保持极快的网页渲染速度的同时,还具有更佳的网页兼容性。那么,搜狗浏览器2.0版和拥有Webkit内核的Chrome、以及拥转载 2010-01-27 09:07:00 · 846 阅读 · 0 评论 -
两天价网站背后重重迷雾:做个网站究竟要多少钱
网友:功能并不复杂的政府网站,工会网670万元,孔子学院网3520多万元!难道这些网站都是纯金打造的? 地方信产厅官员:3520万元可以用100年。 资深建站人:这两个网站现有的建站成本只需6.5万元和22万元。 谁也没有想到,在网站日益普及的今天,两个普通的政府网站突然引起轩然大波,原因就在于这两个政府网站的建站成本高达4000万元!要知道,目前政府网站成交额大多在100万元左右。 天价网站事件转载 2010-01-27 09:02:00 · 1515 阅读 · 0 评论 -
八成员工上班时间干什么?
近几个月各大媒体不时的爆出有关“智彦关系(http://hr.suyaok.com)”的猛料,这边刚说有人制作时间表定闹钟偷菜,那边又说有人忘收菜结果恋人反目,在公司玩智彦关系(http://hr.suyaok.com)玩得忘我以致工作频频出错被警告被开除的消息也不少,更有甚者抛下病床上的老母亲回家照看菜园牧场……几个月来社会上都在进行着沸沸扬扬的智彦关系(http://hr.suyaok.原创 2009-09-29 16:08:00 · 1055 阅读 · 0 评论 -
用Win2003架设邮件服务器
很多企业局域网内都架设了邮件服务器,用于进行公文发送和工作交流。但使用专业的企业邮件系统软件需要大量的资金投入,这对于很多企业来说是无法承受的。其实我们可以通过WindowsServer2003提供的POP3服务和SMTP服务架设小型邮件服务器来满足我们的需要。一、安装POP3和SMTP服务组件WindowsServer2003默认情况下是没有安装POP3和SMTP服务组件的,因此我们要手转载 2009-09-09 15:49:00 · 987 阅读 · 0 评论 -
管理者千万别做野鸭教练
09年的高考作文: 兔子是历届小动物运动会的短跑冠军,可是不会游泳。一次兔子被狼追到河边,差点被抓住。动物管理局为了小动物的全面发展,将小兔子送进游泳培训班,同班的还有小狗、小龟和小松鼠等。小狗、小龟学会游泳,又多了一种本领,心里很高兴:小兔子和小松鼠花了好长时间都没学会,很 苦恼。培训班教练野鸭说:“我两条腿都能游,你们四条腿还不能游?成功的90%来自于汗水。加油!呷呷!” 评论原创 2009-06-15 10:42:00 · 606 阅读 · 0 评论 -
追求成功的三个黄金准则
如果你知道这个世界绝大部分人在乎的绝大部分事都不值得你在乎,真正值得你在乎的就是那么一点儿原则的话,坚持原则就没有那么困难了 经常与企业家等各种成功者打交道,难免会对成功之道感兴趣。观察研究的结果,是成功的逻辑其实很简单,不过三句话而已。如若不信,听我道来。 第一句话,把原则当作命根子。所谓“原则”,就是你发自内心认为是对的、必须坚守的东西,也可以说是你做人、做事“万变不离其宗”的那原创 2009-05-19 13:43:00 · 675 阅读 · 0 评论 -
成功领导=选对人,做好事,分好钱
作者:钟敬山有一天和一位朋友吃饭,这位朋友也是做了多年的销售和销售管理,席间聊到了一个话题,就是如何做一个成功的领导,她就说了这样一句话“做一个成功的领导,其实很简单,只要做好三件事:选对人,做好事,分好钱!”现在想起来,感觉这句话还真的非常精辟,之前很多人长篇大论的来谈领导和领导力,谈了很多高深理论和新鲜的概念,把本来都不明天的我们搞的更头大了,感觉做一个成功的领导,非常复杂,相转载 2009-05-19 12:09:00 · 707 阅读 · 0 评论 -
我拿什么来留住你?我的员工!
优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份,总是让HR们提心吊胆,惶惶不可终日的日子,这时候,总有一大批优秀的员工弃司而去,留下众多的岗位空缺,让HR们望洋兴叹。然而,更让HR们百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR们转载 2009-02-13 11:52:00 · 497 阅读 · 0 评论 -
三十岁以后程序员的发展之路 [推荐]
1.创业 优势:有经验,手边有一定源代码,基本懂得一个项目从头至尾的全过程,知道一定项目管理,售前售后是怎么回事。 劣势:可能不了解什么是生意,不懂得销售,没有积累自己的消息渠道和客户渠道。 机会:已经比企业的老板对IT懂得的多得多。 威胁:但不知道老板为什么用IT,IT到底给管理带来了什么作用。 2.当顾问 优势:比一般的管理咨询顾问多了一些IT知识,做事情可以落地一些。 劣势:缺乏咨询的套路,转载 2009-02-13 11:44:00 · 826 阅读 · 0 评论 -
IT管理人才必备的十大能力
作为IT技术人员,相信没有一个人愿意永远在底层编写程序或做简单的系统维护。经过一段时间的技术和经验的积累,很多人都向往更高层的职位,但如何能成为一个专业的IT管理人才,并不是每一个人都清晰、明了。 "30岁程序员的人生"技术某种程度上是青春活,技术革新的速度永远以超乎人所理解的演变,对于上了年纪又有了社会责任的技术人员来说,转型是不二选择。 如果你真想成为一名成功、成熟的IT专家,你需要不转载 2009-01-21 11:59:00 · 517 阅读 · 0 评论 -
VS2005的大“虫子”
今天中午没什么事,发一下牢骚。现在带团队进行合作开发,上午检查代码时,在获取新版本的过程中,上网看资料去了,等出来VSS的代码合并选项时,小窗口上什么按钮也点不了,原先的VS开发环境也是什么也点不了。没有办法,只好从任务管理器中把VS干掉,再重新打开了。这个问题遇到好多次了,一直没有找到解决办法,我的理解就是模式窗口的焦点问题,不知道大家有没有解决的方法。注: 解决方法不要告诉我点击获取最新版原创 2008-11-06 12:14:00 · 850 阅读 · 0 评论 -
女人洞房那天以后(很受感动,转贴中...)
女人入洞房那天,早早收起了自己的鞋,等男人脱鞋上炕,女人却双脚踩在男人的鞋上。男人见了,“嘿嘿”笑着说,还挺迷信。女人却认真地说,俺娘说了,踩了男人的鞋,一辈子不受男人的气。男人说,俺娘也说了,女人踩了男人的鞋,那是一辈子要跟男人吃苦受罪的。 女人开始试探着管男人,先从生活小事儿开始,支使男人拿尿盆倒尿罐,男人全干了。地里的庄稼女人说种啥,男人就种啥。左邻右舍女人说跟谁走近点跟谁走远点转载 2007-01-24 09:19:00 · 955 阅读 · 0 评论 -
一段真实在个人经历, 给那些迷失方向的朋友 [转帖]
这些日子我一直在写一个实时操作系统内核,已有小成了,等写完我会全部公开,希望能够为国内IT的发展尽自己一份微薄的力量。最近看到很多学生朋友和我当年一样没有方向 ,所以把我的经历写出来与大家共勉,希望能给刚如行的朋友们一点点帮助。一转眼我在IT行业学习工作已经七年多了,这期间我做过网页,写过MIS、数据库,应用程序,做过通信软件、硬件驱动、协议栈,到现在做操作系统内核和IC相关开发,这中间走了很多弯原创 2006-08-08 12:01:00 · 1124 阅读 · 0 评论 -
评论:程序员,不止干到35岁
在中国,程序员不能超过35岁,似乎已经是不争的事实,软件开发工作就是青春饭,顶多靠毕业这十年的时间,超过这个年龄,要不成功跃身成为管理者,要不转行进入其他领域,好像再没有更好的选择,即使偶有继续坚持作开发的,也被看成另类一族。老外却不是这样,40,50岁仍然作开发工作的大有人在,甚至很多牛人,包括获得康柏最佳软件奖的Robber,仍在埋头作着他所喜欢的编码工作,为何如此差异。我仔细想了一下,特别是转载 2010-03-24 13:55:00 · 569 阅读 · 0 评论