
项目管理
Matrix0078
企业通用软件开发
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需求变更的控制及管理
1、需求变更的原因分析 需求变更的表现形式是多方面的,如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中,变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等,也可能来源于项目组内部。虽然需求变更的表现形式千差万别,但究其根本不外乎以下几种原因: (1)、范围没有圈定就开始细化 细化工作是由需求分析人员完成的,一般是根据用户提出的描述性的、总结性的短短几句话去细化转载 2008-06-10 22:37:00 · 816 阅读 · 0 评论 -
用Win2003架设邮件服务器
很多企业局域网内都架设了邮件服务器,用于进行公文发送和工作交流。但使用专业的企业邮件系统软件需要大量的资金投入,这对于很多企业来说是无法承受的。其实我们可以通过WindowsServer2003提供的POP3服务和SMTP服务架设小型邮件服务器来满足我们的需要。一、安装POP3和SMTP服务组件WindowsServer2003默认情况下是没有安装POP3和SMTP服务组件的,因此我们要手转载 2009-09-09 15:49:00 · 987 阅读 · 0 评论 -
"无法在证书存储区中找到清单签名证书"解决方法
第一种办法:用记事本打开对应csproj文件。change " true " to "false".thats ok!第二种办法:在vs2005中出现“无法在证书存储区中找到清单签名证书”,解决办法是用记事本打开项目的.csproj文件,删除类似以下xml就能顺利通过编译了 B531F2CF222748C5E29308FC2247704827D1EA8C xx原创 2009-06-23 14:36:00 · 776 阅读 · 0 评论 -
管理者千万别做野鸭教练
09年的高考作文: 兔子是历届小动物运动会的短跑冠军,可是不会游泳。一次兔子被狼追到河边,差点被抓住。动物管理局为了小动物的全面发展,将小兔子送进游泳培训班,同班的还有小狗、小龟和小松鼠等。小狗、小龟学会游泳,又多了一种本领,心里很高兴:小兔子和小松鼠花了好长时间都没学会,很 苦恼。培训班教练野鸭说:“我两条腿都能游,你们四条腿还不能游?成功的90%来自于汗水。加油!呷呷!” 评论原创 2009-06-15 10:42:00 · 606 阅读 · 0 评论 -
web性能测试分析-工具篇
用于Web性能分析的工具还有很多,以下只不过是我所略知的几种,如各位有使用未列出性能工具,请跟帖共享。以下软件都可容易下载到.我建议全部下载,根据自已的需求,选择最适合自己的一款,呵呵,这个工作比较累呀。微软官方免费软件:CLRProfiler是一个可以用于分析.NET程序行为的工具。可用其分析垃圾回收器堆正在发生的事情,例如什么方法分配了什么类型的对象?另外,还提供了调用图(call原创 2009-06-05 13:40:00 · 646 阅读 · 0 评论 -
成功领导=选对人,做好事,分好钱
作者:钟敬山有一天和一位朋友吃饭,这位朋友也是做了多年的销售和销售管理,席间聊到了一个话题,就是如何做一个成功的领导,她就说了这样一句话“做一个成功的领导,其实很简单,只要做好三件事:选对人,做好事,分好钱!”现在想起来,感觉这句话还真的非常精辟,之前很多人长篇大论的来谈领导和领导力,谈了很多高深理论和新鲜的概念,把本来都不明天的我们搞的更头大了,感觉做一个成功的领导,非常复杂,相转载 2009-05-19 12:09:00 · 707 阅读 · 0 评论 -
追求成功的三个黄金准则
如果你知道这个世界绝大部分人在乎的绝大部分事都不值得你在乎,真正值得你在乎的就是那么一点儿原则的话,坚持原则就没有那么困难了 经常与企业家等各种成功者打交道,难免会对成功之道感兴趣。观察研究的结果,是成功的逻辑其实很简单,不过三句话而已。如若不信,听我道来。 第一句话,把原则当作命根子。所谓“原则”,就是你发自内心认为是对的、必须坚守的东西,也可以说是你做人、做事“万变不离其宗”的那原创 2009-05-19 13:43:00 · 675 阅读 · 0 评论 -
小幽默:猪八戒可做领导的十大理由
第一条:猪八戒好吃。俗话说:民以食为天。当老百姓的都把吃放在第一要素,做领导的更得把吃放在首位;要吃,一是要吃出道理;二是要吃出水平;三是要吃出自己的理念。猪八戒在这一方面就做的很优秀,比如吃西瓜,他拿到西瓜之后马上分成四块:一块给师傅,一块给师兄,一块给师弟,自己只吃一块;可是西瓜实在好吃,于是找个理由把师弟的那块吃了;还想吃,于是又找个理由把师兄的那块也吃了;还有一块索性一并吃了吧,转载 2009-05-19 12:01:00 · 866 阅读 · 0 评论 -
如何寻找优秀程序员
原作者charlee 在delicious上看到一篇去年的文章: How to recognise a good programmer。正好这段时间一直在为面试发愁,看看这篇文章很有帮助。原文篇幅很长,这里就不逐字逐句地翻译了,只把要点和看过之后的体会写出来,希望能给同样是为寻找程序员而头疼的同仁们提供帮助。优秀程序的几个必要条件:1. 要有热情企业中有这样转载 2009-03-18 14:46:00 · 664 阅读 · 0 评论 -
一个高级主管必须明白的几点事情
1,罚款是没有用的。对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低很低的。所有人似乎都认为,罚款之后,对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然!一个高级主管,要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的,部属很多时候是觉得不OK的。罚款,很多部属的心态是转载 2009-02-17 12:51:00 · 523 阅读 · 0 评论 -
一个关于项目管理的通俗讲解
想首先问大家一个问题:你觉得中国人聪明还是美国人聪明? 我见过最好的回答是美籍华人。 我们说美国人很愚蠢,为什么呢? 你们都考过T或G吧,他们经常会出这么一道题1/3+1/2=? 50%的人回答是2/5,这可是美国研究生入学考试的试题呀! 通常在这个问题之前还有一个1/2+1/2=?为什么? 他们怕太难了,先给个容易的热身一下。 我在美国的时候见过很多的PHD,对于美国人来说if..转载 2008-06-10 22:21:00 · 538 阅读 · 0 评论 -
也说Bug管理工具
看到一个还算不错的BUG管理工具URTracker 的随笔,正好最近也搞了一个bug跟踪工具,也来说说自己的感受。 由于公司原来的bug一直使用word文档的方式管理,一个bug单会在测试人员和开发人员之间走很多个来回,很不方便。 所以在空闲时间用BugTracker.net搭建了一个bug管理系统。 BugTracker.net也是web方式的,而且开源,使用asp.net编写,是页面代码和sc转载 2008-06-11 12:08:00 · 781 阅读 · 0 评论 -
BugTracker.NET 汉化手札
BugTracker.NET 汉化手札 引 言 在以前的公司就曾推荐在项目组中用 BugTracker.net(错误跟踪管理 ★开源★ 直到现在他们仍然在使用),最近自己需要对一个网站项目进行错误跟踪管理,自然就又想到了它。上网下载了个最新版本2.1.4(2005/10/22)。 因为现在需要将其部署在公共Web服务器上让普通用户使用 BugTracker 来报告错转载 2008-06-11 22:32:00 · 1322 阅读 · 0 评论 -
快速原型开发模式在实际开发过程中的应用
【摘要】本文以作者的实践开发经验为主线,从理论和实际的角度探讨快速原型开发模式在实践开发中的应用,并从软件开发的各个角度、各个时期剖析快速开发模式的优缺点和应该注意的问题。【关键字】软件工程、开发模式、快速开发、软件开发、原型模式 快速原型开发模式的基本思想是在系统开发的初期,在对用户需求初步了解的基础之上,以快速的方法先构造一个可以工作的系统原型。将这个原型提供给用户使用,听取他们转载 2011-06-19 20:04:00 · 1383 阅读 · 0 评论