John的专栏

  学习敏捷方法已经有一段时间了，也在项目中尝试过，有了一些体会，也存在一些问题，今天在infoq网站上看到了一篇文章下面是取自其中的一段。(以下内容取自http://www.infoq.com/cn/news/2008/09/scrum-gathering-finishe)学过唯物主义认识论的人，或者说，能够有清晰缜密的思维逻辑的人应该都清楚，我们是先要认识世界，然后才能谈得上改造世界。换句话说

一提到执行，就感到笔端很沉重，不知道从何说起。执行它本身不仅是一门丰富的学问，而且还是一整套非常具体的行为和艺术，于个人、于集体、于企业、于国家，都概莫能外，无论你有多么伟大的理想，也无论你有多么先进的管理理念，如果不去奋斗，不去执行，最终都只能是贴在墙上，自我陶醉而已。作为IT团队，它的执行力也同等重要，如果没有超强的执行力，项目不能按时完成，产品不能按时上市，即使勉强发布，也是bug横

根据javaeye论坛leton2008网友的发言做了简单的整理这里有一个关于加班问题的文章节选: 应用自愿加班： 原则： 对开发人员采用拉的方式而不是用领导者推的方式. 激励开发人员就好比是像要向前移动一根绳索，最好的办法不是在绳子的这一端推而是在另外一端拉。 如果对工作人员激励不到位，也不管他们工作时间多长，管理者将得不到40小时的产出.因为很有可能他们上本只是为了应付，或者为了避免到了截