组织行为中的,制度,公平和效率

制度

制度是组织行为中的基石，制度保障了组织的可持续性，是组织行为的底线，以及对外的整体表现。

公平

公平是对组织中每个个体的兼顾，是避免组织分裂，维系良好的公平会让组织充满正能量，同时减少人员流动，维护组织平稳运转。

效率

效率是组织的目标，是强调前进的方向，带动组织运转的原生动力，好的效率表现是击败竞争对手扩大市场份额。

公平和效率是互相矛盾的，在一个组织内部不能同时强调公平和效率，通常一段时间就会更迭以维护组织的完整性。

制度是公平和效率的底线或者叫边界，无论如何强调公平和效率都不应该随意突破这个底线。

组织的运转

一个组织所追求的目标是在行业内，越来越大，越来越快。

越来越大就会损害效率，但这种损害并不是绝对损害立刻体现的。

组织即使快速膨胀，效率的下降也是缓慢的。

因为在组织中每个个体的效率并不协调。

旧有的组织和新膨胀的组织需要融合。

在融合没有完成之前，旧的组织效率和新的组织效率都是各自独立的。

随着融合的推进效率逐步下降。

如果还进一步膨胀组织，效率就会被逐步的稀释，直到彻底停滞。

如果组织强调越来越快，那么组织就会有一部分人效率快速提升。

而一些人效率相当下降，相对下降的人就会被动的压力很大。

而效率提升的人也会主动地工作压力加大。

无论哪种原因工作压力加大之后就会导致人员流失加剧。

同样他也是缓慢体现的，就是说周一工作压力加大可能到周五这个结果才能体现出来。

如果在周五之前修正到强调公平就会让组织的运转维系下去。

频繁切换公平和效率可以提高整体效率吗？

答案是否定的，频繁的切换公平和效率的目的还是强调效率。

公平是需要时间来调整的，强调效率也是有疲惫期。

制度就是维系高强度的运转而组织不会崩裂的底线。

组织的崩裂会导致整体效率快速下降。

而这种下降是短时间很难恢复。

组织的低效率空转

通常组织作为整体崩溃之后就会低效率的空转。

所谓低效率的空转就是组织不会创造真正的财富。

以领导人为单一核心的运转，期间拒绝任何与外部的交流。

对竞争对手视而不见，对市场份额视而不见，处于一种假死状态。