西风的专栏

我们都知道ref 关键字使参数按引用传递。其效果是，当控制权传递回调用方法时，在方法中对参数所做的任何更改都将反映在该变量中。若要使用 ref 参数，则方法定义和调用方法都必须显式使用 ref 关键字。对传值调用使用ref相信大家都有经验,对传递本身就是引用类型的参数有什么别的不同吗?请看例子:using System; namespace ConsoleApplication2{

给用友投了个简历,当时也不知道做什么,面试的时候才知道是做U9的平台开发,两个面试官问了些问题,虽然没做什么特别的准备,凭自己的经验和积累,觉得自己回答的还可以,起码从面试官的表情上能够看出来.过了几天给他们发了个邮件询问面试结果,收到一封邮件如下:***，您好：　　非常感谢您对用友公司的关注，也非常感谢您对我们工作的肯定。　　根据您在面试中提供的信息，我们非常抱歉，您可能不适合应聘岗位的要求

       In Bill Gates Book for high school and college graduates, there is a list of 11 things they did not learn in school. In his book, Bill Gates talks about how feelgood, politically-correct teachi

如何更好的表达自己,提高交流的效果,向客户准确的传达自己要表达的信息,下面的的一首诗很好的表达出交流的技巧.                                      What do you want them to learn?你想让他了解学到什么?                 What is their interest in what youve  got to

         由世界品牌实验室（World Brand Lab）独家编制的2005年度《世界品牌500强》排行榜于4月18日揭晓。可口可乐(Coca-Cola) 蝉联第一, 微软(Microsoft)取代麦当劳(McDonald)排名第二，古哥(Google) 取代诺基亚(Nokia)排名第三。中国有海尔(Haier)、联想(lenovo) 、央视(CCTV)和长虹(ChangHong) 4个

今天上午去笔试的,题目还挺难的,我没弄出来.一个是做一个简单的计算器,一个是关于四色理论的问题.是根据部分代码填空,也不知道从那弄的代码,呵呵,时间紧,没看懂.公司在建外SOHO,好象这面才装修好,正在招人吧,我看到很多座位都是空的.呵呵.总共我才看到五六个人吧!

从国外非常出名的猎头公司看到他们统计的2007年15项最热门技术排名,仅供参考。   Hot Skill 1: Agile/XP Processes  Ho

中国建设银行（CBC）：/"存不存？/"               中国银行（BC）：/" 不存！/"中国农业银行（ABC）：/"啊？不存？/"             中国工商银行（ICBC）：/"爱存不存！ /"民生银行（CMSB）：/"存么，傻B！/"               招行（CMBC）：/"存么，白痴 ！/"国家开发银行（CDB）：/"存点吧！/"               

       郁闷彷徨的３月终于过去了，以前在公司的那种无聊惶惶不可终日的感觉终于得到解脱，现在除了找工作也没什么事做了，自己也给静下心来想一想能做些什么，以后怎么发展。       女朋友一直想让我上博士，唉，博士一直是我心中的疼，当年被中科院自动化所面试淘汰（主要还是我的成绩低，也没和报考的导师王**研究员联系）连体检费我都没好意思去要！说实话国内的博士不上也罢，可国外的，呵呵，我的E文水

在orcale中rownum是oracle系统顺序分配为从查询返回的行的编号，也就是说返回的第一行分配的是1，第二行是2等等。如果想从一个表能简单的返回前10行，可以使用下面的例子：    select column1,column2 from table1 where rownum   但是如果有order by需要按某列排序的时候，例如：   select column1,column2 fr

终于从上海那个破地方回来了，心情觉得不错！虽然北京的天气很热，可是心里觉得舒服，呵呵，人就是这么怪，在一个地方习惯了，有了家的感觉，怎么觉得都好：）

今天参加了微软的TECH ED，感觉微软的力量、号召力的确非同凡响，一个公司能做到这一步确实不得不使人佩服。为什么国内的企业只能望其项背甚至是苦苦挣扎以求得生存，应该和我们的国情制度、个人素质修养、思想观念、思维习惯等深层次的东西有关吗。在中国目前这个现状下不要说产生如Microsoft、IBM等大公司，就算能出现一两个像印度的那些公司也是奢望！

在上海做项目，本来这家企业很有钱，可是由于企业的性质（业务保密），上网竟然成了奢望，没有网的日子可真难过啊！今天能上网了值得庆祝一下:)

    软件项目开发到了后期，特别是系统架构基本稳定，如果客户提出新的需求，往往会给项目带来较大的风险。在客户眼里也许只是一微不足道的小小要求却给系统带了很严重的影响（有可能是系统设计的问题，但这个时候也顾不上考虑这些了）。为了使项目按时上线，需要对客户的新增需要分析对比，提取那些必须修改无法回避的问题，下面谈谈一点小小的看法：对于系统中必须要有的功能，就算很特别，做起来费劲也得修改满足，否则

                                                         转自w w w . i t e e r . n e t  作者:白菜白菜：有这样两个项目经理，比较典型： A：项目经理很谦虚，客户提出的大小问题都给予解决，客户很满意。但项目却拖的时间较长，客户总想把所有的问题都改完再说，已经一再延期。 B：项目经理盛气凌人，客户提出的问题一般都不解决

这是一个论坛的帖子（http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=492&ntypeid=5005），觉得很不错，很有感触，整理一下。 帖子主题 *  如何避免软件项目的现场开发？问题：我们公司有不少的软件项目，但是如何避免现场开发这个问题上没有很好的处理办法，尽管大家都知道现场开发弊端多多。请教各位是否有什么好的办法？ papachong：在XP

张**，您好！        经过项目组对您的情况以及职位要求的全面考量，我们提供的职位可能不太适合您。但是我们仍然感谢您前来我公司面试，并希望将来有机会合作。祝您好运！         王*         中国*****公司

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