大鱼的专栏

软件配置管理的重要性已被大多数软件及相关企业所认识，而配置管理工具的使用是实施配置管理的重要部分。为帮助大家选择适合的SCM工具，本文对目前较为流行的配置管理工具VSS,CVS,ClearCase,StarTeam作出比较分析，以下的评价仅是个人意见。一、Visual Source Safe(简称VSS）VSS是美国微软公司的产品，目前常用的版本为6.0版。VSS是配置管理的一种很好的入门

1. 查看label的基本信息：ct des -l lbtype:mylabal 2. 查看branch的基本信息：ct des brtype:mybranch 3. 待续

<br />让管理层害怕的 8 个敏捷理解转自: Scrum中文网   作者:张克强 <br />敏捷体系中，有许多种不同的开发方法。各类敏捷开发方法中，较成体系的有 XP、FDD，只说明管理框架的有 Scrum，只说明建模的有敏捷建模，具体的技术实践包括 TDD 测试驱动开发、持续集成、结对工作、快速迭代等等。敏捷涉及面非常广泛，不同的人当然有一些不同的理解和解释。也许由于敏捷开发方法首先发端于程序员，不少的理解可能来自于程序员。本文试图来整理当前主要的让管理层害怕的敏捷理解，而不论这个理解是否正

<br />checklist：打印出来，开发人员做完一步，就打一个勾<br />自动化提示：在执行关键操作命令时，自动弹出确认框，提示还有哪些checklist要做<br />培训：收集容易出错的步骤，给新员工做上岗培训<br />pair work：结对也许也能有所帮助<br /> 

<br />近期发现了一些问题，只是其中一个故事。<br />2010年底，其他部门的同事T，发信来要求我们提供一个文件，但是当时这个项目是被暂停的状态，所以我们让最好T等到项目恢复，T答应了。2011年4月份，该项目重新启动，T又发信来要这个文件，并且提出了一个新需求，要把某个字段以新的格式打印。APO受到需求后，转发邮件给team，并和team讨论工期。team在panning meeting中将这个需求加入了sprint backlog。同事E做了开发，其他同事进行了检查测试，最后将文件发给T。<br

<br />void run_scrum() {<br />    const int  Sprint_Length = 10;    <br />    int   velocity = get_past_performance();    <br />    // Scrum roles<br />    Role team, product_owner, ScrumMaster;<br />    // Scrum 中的制品<br />    Product_Backlog  product_back

<br />基本上，所有的工作量完全由team内部估算，长期运行下来的结果就是，team会把估计越算越大，因为会预留buffer。或则说大家都不愿把schedule卡的太死，宁愿有时间富余而不愿项目delay。Team和project manager都是站在这个角度想问题的。<br /> <br />然而，产品经理则是站在相反的角度，产品经理总是想在最短的时间里完成最多的任务。或则说相同的任务，谁能最有效的完成，则由谁来做。<br /> <br />现在面临的问题是，一个自己的团队，一个外包团队，对同一件项

Unlike a waterfall-organized team for example, testers on an agile project play an important role during all the phases of the pro

"All problems in computer science can be solved by another level of indirection... Except for the problem of too many layers of indirection."