GaiXiaoya的博客

正如融创服务，“当我们复盘企业正在发生的一些问题和冲突时，会发现很大一部分都与考勤管理这项动作相关，因为它是员工、HR、管理者每天都需要接触的动作，它与发薪、人员调遣、人效分析、激励等都密切相关。员工时间未进行线上化管理时，数据统计效率较低，相对滞后，无法形成区域台账随时查看、进行相应的分析，一些本应该即时解决的问题，因为数据的滞后性无法得到及时的反馈和改善，往往处于被搁置或看不见的状态。产出和绩效结果如何？进而做出相应的指示和决策，规避问题的发生，让不在一线的管理者也能从“事后管控”走向“事前管控”。

目前，盖雅已在仓储物流行业服务了多家中大型企业，拥有丰富的成功实践经验，能够确保项目快速上线稳定运行，助力更多企业在全新的劳动力结构下进行数字化转型，让劳动力真正成为企业的核心竞争力。此外，盖雅劳动力管理系统还可提供的员工效率实时看板结合可视化分析报表，管理者可通过动态效率数据，轻松识别高效员工，从而制定更科学的激励政策，激发员工工作热情，提升员工效能。夕尔物流事业部高层曾表示，希望将「人」和「物」结合管理，制定统一的劳效标准，实时追踪一线人员效率，形成统一的劳动力标准，优化排班提升人效，降低人力成本。

第八条 组织机构为实施内部管理安装图像采集、个人身份识别设备的，应当根据实际需求合理确定图像信息采集区域，采取严格保护措施，防止违规查阅、复制、公开、对外提供、传播个人图像等行为，防止个人信息泄露、篡改、丢失或者被非法获取、非法利用。而根据规定的第八条及第十五条内容，企业如选用人脸考勤机采集员工个人图像后，需要防止违规查阅、复制、公开、对外提供、传播个人图像等行为，并且防止个人信息泄露、篡改、丢失或者被非法获取、非法利用。建立并落实人脸信息的收集、存储、使用、共享等环节的保护机制，确保员工的人脸信息安全。

本次项目落地将加快推进苏州轨交数字化转型升级，通过数字化改革实现考勤数据自动准确采集，提高企业工作效率，优化企业管理流程。近日，盖雅实时考勤系统在苏州市轨道交通集团有限公司正式实施上线，以科技赋能助力企业提升内部管理效率，优化人员管理模式。未来，盖雅工场也将利用自身深耕行业的丰富经验和行业专研的实施团队，帮助企业实现规范化，线上化，数据化的人员管理目标。，规范企业考勤业务流程，将复杂的考勤规则更好地落地实行，实现智能化、规范化人员管理，提升运作效率。，提升了考勤统计效率，以及考勤数据的准确性。

人员离职或请假后班次自动开放。

其中，劳动力效能提升也可以从两个角度来看，将劳动力作为主体或者客体，如果作为主体，可以考虑如何对待劳动者的自我观念，从而选择控制、精益管控或激发的模式，而作为客体，则需要思考如何投入最小成本、产生最大效果。显然，这一类指标更关注过程效率，而不是最终的结果，由于高效率往往会带来高效能，所以这一类指标既能反映人效，又比较直接和可操作。主要指提升工具效能，改进生产工具和生产技术，以及通过对工具的改进来提升效能，比如数字化、新设备、新技术的引入，来优化生产质量，提升生产效率，并减少人力的投入。

双11、618等促销活动业务高峰期，正式员工无法满足激增的工作量，物流企业会聘用更多小时工满足短期的业务需求，但企业想要实现降本增效不仅需要更多的人数达成业务需求，还需要对员工的工作产出、出勤工时进行准确地分析，优化激励方式，激活员工效能。因此，企业可以借助劳动力账户实时记录各个任务岗位不同员工的工作时长和数量，通过大屏幕看板不断更新排名，显示哪些员工用时短、产出多、效能高，并在当天工作结束后，公布最终结果，给排名高的员工提供激励奖金。通过实时数据计算分摊，以及现场工时效能的展示看板，

他们包括华润、京东方、英格索兰、太古可口可乐、康师傅、徐福记、雅诗兰黛、周大福、7-Eleven、杭州联华华商集团、立邦、北京奔驰、延锋、融创、中外运、爱玛客、中铁沈阳局等。，利用科技手段预测劳动力需求并排班，优化调度劳动力安排并补充灵活劳动力，管理多样化劳动力队伍的出勤与时间，分析并提升劳动力效率与销售效能，同时连接劳动力市场中的企业与一线员工，实现降本增效、满意合规。举个例子：我们有一国内。：控制劳动力数量，比如说直接模式下的人员优化、末位淘汰机制、组织合并等，间接模式下的薪资包管控、招聘的优化等；

近年来，随着数字经济快速发展，依托互联网平台的新就业形态脱颖而出，成为吸纳就业、提高劳动参与率、增加劳动者收入的重要渠道。各地人力资源社会保障部门积极创造条件，支持人力资源服务机构适应灵活就业和新就业形态需要，创新应用数字技术，为企业共享用工和劳动者兼职、灵活就业提供优质服务，进行了积极探索。等核心问题，利用科技手段预测劳动力需求并排班，优化调度劳动力安排并补充灵活劳动力，管理多样化劳动力队伍的出勤与时间，帮助大型劳动密集型企业提升劳动生产率，改善劳动者的就业环境和工作体验。保障零工劳动者权益。

通过劳动力账户，企业则可将工作时间和成本与组织部门、岗位地点、工作任务等建立关联，再根据不同的项目任务对工时成本进行拆分，帮助企业了解员工的工作效率，以及各个项目所花费的工时成本，洞悉其人力成本居高不下的原因。物业公司可利用劳动力账户对每个项目和相应的工时进行分类，并确定要管理的项目类别和区域范围，然后可结合员工的实际出勤时间分析时间利用率，统计不同项目、任务、区域所花费的实际工时，了解工时数据来源，减少工时浪费。实现工时任务精细化管理的同时，薪酬激励也更加精准，按任务和时间支付薪酬，企业可以更。

从SAP SuccessFactors强大的核心底座及独到的人才管理能力，到盖雅工场精准的劳动力结算（时间、佣金、薪税）能力，两者形成互补，涵盖了人力资源管理的全部流程，助力企业优化运营效率、提升组织能力。此次与DynaSys的合作是盖雅海外市场发展的重要里程碑，未来双方将进一步整合资源，以香港为支柱覆盖亚太，为客户提供更加优质的员工体验和劳动力管理云服务，实现卓越的管理效果。目前，盖雅工场的客户分布在全球24个国家与地区，每天，全球1,700余家客户的600余万员工使用盖雅提供的服务。

通过系统将整体工艺流程标准化，与考勤系统联动，反馈“人是否真的来了，人力安排是否合理，是否存在浪费”等系列问题，进而通过实时可视的劳动力生产效能分析，提高人效。随着人力成本逐渐攀升，企业意识到工时精细化管理的必要性，也希望借助数字化实现工时精益化管理，提高工时利用率和劳动力生产效能。的工时管理数字化，并基于大数据的分析，形成动态的工时标准管理，为持续优化人效和绩效管理提供数据依据。而且，员工直接工时和间接工时数据量非常大，员工填报的准确性颗粒度等问题，使工时校验也相对滞后，无法。

因此，我相信盖雅和海昌将会继续加深合作，充分发挥海昌在数字化实践和经验方面的优势，共同利用数字化工具推动企业人效提升，进一步将海昌打造成业内标杆型的数字化项目。同时，海昌的淡旺季人力需求差异非常大，新业务发展快，这些都加大了我们的管理难度。但随着企业业务的不断扩张，海昌希望继续推动人力资源数字化变革，优化内部的人才管理模式，从而提升服务质量，实现精细化人员管理。盖雅不仅为海昌上线了一套优质的数字化系统，同时也提供了专业的培训和咨询服务，这些对于项目的成功上线是非常重要的。

业务部门作为生产经营的直接单位，更多的是关注时间的价值性，即有效时间的投入对于业务的价值是不是符合战略的，是不是有效的，能不能根据业务需求敏捷调整，如何平衡员工的投入和产出等。这个视角中，HR作为关注人的单位，更多的是关注时间的准确性，有没有精确地记录时间，基于时间的算薪是不是准确的，时间的投入有没有浪费（迟到、缺勤等法律法规概念）。劳动者投入到工作中时间通常是看不透、摸不着的，为了提升效能，我们必须要把时间显性出来，成为可以被看见的数字，基于对时间数字的不同视角，又形成了不同的应用价值。

推进权责制度、职级职序、薪酬激励、绩效考核等管理机制建设，统一管理语言，提高人力资源管理规范化和标准化，为组织深度整合融合及效能提升提供保障。重点关注人效低的单位，识别痛点、明确抓手及对策，并通过月度动态监测各单位人工成本总额及执行率、人工成本利润率、人事费用率指标，实现穿透管理。随着劳动力成本的不断增长，利润下降，服务行业的市场竞争也愈加激烈，服务企业该如何建立精益化管理体系，控制劳动力成本，提升人员效率？，自动匹配零工资源，标签化管理零工人员，实现合同流、发票流、资金流、业务流。

由于零工主要被用来解决突增的、巅峰期的、季节性的用工需求，而在此期间，如何让零工人员避免填写一堆纸质材料，实现快速到岗？企业零工基数大，且业务场景复杂多样，如何在不同区域和业务场景下管理多种零工类型，成为了公司急需解决的难题。盖雅零工平台将软件和服务相结合，建立了真实的零工业务场景，真实的零工管理和费用结算的一体化零工管理平台，实现了用工企业、零工平台、劳动者线上线下流程一体化无缝对接，业务环节全覆盖。该企业通过盖雅零工平台实现对外包员工，临时工等多种零工类型统一化管理，确保零工身份信息透明即时。

在当今竞争激烈的劳动力市场，企业需要提供灵活的日程安排，尤其是85%的小时工认为对自己的工作时间有更多的控制权是很重要的。然而，那些仍然使用传统的手工方法来创建工作时间表(如电子表格，甚至「笔和纸」)的管理者有制定低效时间表的风险，也浪费了本可以用于更高价值活动的时间，如与客户合作，向员工提供建设性和积极的反馈。通过实时考勤和现场的无感设备，数字化系统能自动跟踪派工单，实时记录参与人员的工时，统计参与人员的工时能效，建立生产能效数据库，智能分析得出各产品的工时能效标准，不断完善产线用人标准，

春节假期结束，许多企业都会为员工准备开工红包，激励大家新的一年继续努力工作。然而，当企业在不同节假日、纪念日等特殊时期用到的红包数量越来越来越多时，发放的红包资金明细愈加难以统计，而且采用千篇一律的红包样式也不足以体现企业准备红包的心意。因此，为了让企业精心设计的各项福利能以更好的方式呈现，盖雅劳动力管理云App中的盖雅钱包功能可支持多种红包激励场景，准确统计各类红包福利资金动向，自定义红包封面，一键提醒员工领取红包，从而更好地满足企业多元化的员工激励需求。员工即时激励工作更有动力许多企业意识到激励不仅在于