希望看到此文的朋友提高有效信息，谢谢！作为程序员，总是找不到理想的资源，是在太惭愧了，完全商业化的搜索运作，让金子总是埋在大量泥沙中。特发此文，以记录各位朋友和本人的好资源（源码、文章、论坛等）信息。 1. 论坛、博客a> csdn社区——下载书籍、小源码、博客、

一、项目经理的工具箱主要职责：                    项目范围定义                    项目计划制定、分解、分配、协调、汇报                    项目质量控制                    项目需求变更控制策略1：专门划出一个辅助开发人员，让他做技术支持兼测试。A>支持，所有需求、建议、疑问、Bug都汇集到他手上，

目前，我们一接到新需求，就马上直接在代码里改，然后自己稍微测试，就直接返回给客户，一个任务就算完成了。其实这里面有太多的隐患：你把需求理清了吗？需求之间的关联明确了？它对以前的功能有什么影响？能有更好的方法扩展新需求吗？没有新需求的文档，别人怎么知道你改了什么？没有设计描述，别人如何知道你怎么改的？如何移交项目？没有他人测试，你的改动是不是确实完成了任务？有没有引入新的问题？······等等。

目前，我们两个开发部技术人员交流太少，理应团结交流，共同为公司技术积累而努力，遇到麻烦的问题，可以共同讨论技术方案。 课题0：VS2005、VSS6.0使用课题1：命名规则课题2：错误、异常等处理方式（加载配置、构造函数、断言）课题3：程序调试--工具使用（单步、断点等、效率）课题4：程序调试--调试编码（接口数据、调试日志）课题5：单元测试 上面6个课题仅仅是

一、工具这里的工具指的对项目管理、开发或维护有帮助的软件工具、代码段、类库等。比如公司内部开发的成熟的控件或类库、Log4net日志类库、文件对比工具Beyond Compare、源码查看工具Source Insight、UltraEdit等等，有效的工具经常能使我们事半功倍，这是毋庸置疑的。可是，对一些工作很有帮助的工具使用，往往依靠个人的经验，没有作为公司的技术储备而积累起来，沟通不够