DDD架构设计知道（2）-愿景，价值观，使命

 —不忘初心，砥砺前行

 

 

 

我们都在为企业工作，而作为架构师，你需与企业并肩同行，共同面对挑战。（尽管如今这句口号听起来有些尴尬，因为我们经常看到实际情况并非如此）。即便如此，在你的岗位上履行职责时，仍然需要以企业的愿景为指导，因为这是工作的方向标。时常回顾企业的愿景和初心，有助于保持正确的方向。

企业有国有和民营之分，两者存在显著差异。国有企业本质上属于国家，肩负着社会责任和民生福祉的重任，因此其优先级依次为使命、愿景和价值观。相比之下，大多数民营企业起初是为了生存和发展而创立，主要目标是盈利。随着规模的扩大和效益的提升，它们开始承担更多的社会责任，逐渐形成了自己的使命感。因此，民营企业的优先级通常是愿景、价值观和使命。例如，阿里巴巴的愿景是“让天下没有难做的生意”，通过构建一系列企业文化价值观，最终实现了支付宝的成功，并将其交给了国家，这一过程体现了强烈的使命感。

无论是开发自身的产品还是承接外部的项目，作为企业的项目参与者，始终要与项目的愿景保持一致，这一点至关重要。不仅仅是在项目启动时设定目标，还需要定期回顾初心，确保方向正确。当个人、团队或组织面临决策难题时，愿景能够发挥关键作用，帮助统一目标，促进沟通，确保大家朝着共同的目标前进，如同战场上“红旗不倒”是士兵们坚定不移的信念。

愿景是如何形成的，又如何让它深入人心？通常情况下，愿景是由公司的创始人或项目负责人在公司或项目初期确立的一个简短而易于记忆的口号。“大海航行靠舵手”这句话形象地说明了领导者的重要性，他们指引着公司或项目的方向。

一旦确立，愿景在团队中应被视为“信仰”，应当显眼地展示出来，确保每位成员都能看到。尤其是在容易产生分歧的地方，如会议室、办公室走廊等，愿景可以成为解决冲突、统一思想的重要工具。此外，将愿景设置为电脑屏幕保护程序，也是一种持续提醒的方式。

愿景是否可以更改？当然可以，但必须经过充分讨论和集体智慧的选择。各部门或团队成员应向最高管理者提出修改建议，其中架构师作为技术方面的代表，也应该积极参与，提供专业意见。经过民主集中制的讨论后，由最高管理者做出最终决定。

在领域驱动设计（DDD）中，特别是在ERIC EVENS的《领域驱动设计》一书中提到的核心领域概念，愿景对于识别和界定核心领域具有决定性的影响。核心领域是业务中最重要、最具价值的部分，其他通用领域或支持领域都是围绕核心领域构建的。此外，愿景还会影响未来的战略投资决策，包括成本、效率和质量的标准设定。最终，当系统交付给用户时，系统所体现的愿景、价值观和使命应当清晰可见，使用户在使用过程中能够感受到这些理念的存在。这是领域驱动设计与其他设计方法最大的不同之处，旨在通过系统的实施让用户获得与企业相同的价值观和使命感。

接下来，我们将深入探讨从成本、效率和质量三个方面出发，如何在DDD架构设计中进行具体的设计和实现。

 

 

 

 

 

 

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